360度绩效评估表(对同事).docVIP

健海生物年度绩效评估表 被评估者： (同事之间评定 ) 评价指标 评价内容 标准 评定 得分 系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失； 100% 全局 多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为重； 80% 意识 能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强； 60% 多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重； 40% 10 分 完全从个人利益角度出发来计算 或衡量得失，不顾及集体利益； 0 能够牺牲个人利益，和他人通力合作，积极达成目标； 100% 团 协作 充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献； 80% 队 意识 理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力； 60% 协 只关心本职工作，对其他工作不闻不问； 40% 10 分 作 只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围； 0 在工作中彻底贯注服务意识，主动为其他团队、岗位的工作服务； 100% 服务 有较强的服务意识，大多数情况之下能够为他人服务； 80% 意识 服务意识一般，在遇到的工作难度不大等一般情形下，能够为他人服务； 60% 服务意识较差，不主动服务于他人； 40% 10 分 服务意识非常差，完全根据个人情绪决定，只希望得到他人的服务； 0 积极进取，不断自我提升，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一专多长； 100% 基本 能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作的各项工作内容得心应手； 80% 业务 具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作； 60% 能力 具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导和培养； 40% 10 分 基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导亦不能完成基本工作内容； 0 能及时准确发现问题并把握问题发展趋势和关键，制订细致周密的计划方案； 100% 工 计划 能正确的发现问题并较周密的思考问题，制订出较为有效的计划方案； 80% 作 能力 能及时发现问题，思考欠周密，对于难度较大的问题把握不大； 60% 能 能及时发现问题，但把握不住问题的关键，制订的计划思路重点模糊，较难奏效； 40% 10 分 力 不能及时发现问题，更谈不上制订计划方案； 0 积极创新，不断自我剖析和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作； 100% 创新 富有创新意识，能够积极参与开拓创新工作； 80% 能力 有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高； 60% 少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进； 40% 10 分 极少创新，安于现状，完全按章办事，不能打破现有的思路和陈规； 0 说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅； 100% 沟通 说服力较强，善于疏导，能够就事论事，文章结构合理，文字简洁； 80% 表达 有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁； 60% 能力 说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差； 40% 10 分 说服力差，态度生硬，缺乏技巧，不能就事论事； 0 勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作； 100% 责任 能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作； 80% 心 工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务； 60% 工 责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完成； 40% 10 分 作 工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如若完成工作； 0 品行廉洁，言行诚信，以身作则； 100% 态 品德 品行廉洁，绝大多数情况下能够把握分寸、以身作则，诚恳待人； 80% 度 诚信 无违纪违规行为发生，能够遵照公司要求与社会道德标准处事； 60% 偶尔有违规行为出现，但影响不大，很难得到他人的信任； 40% 10 分 品行不佳，言行有损公司形象，虚与委蛇，城府较深，令人无法信任； 0 自 述职内容能准确、 全面的描述出当年度工作的状况， 能突出工作重点， 年度规划制定合理， 述职时面对同事疑问能够给出合理说明和解释。 100% 述职 述职内容能够涵盖该员工的大部分工作，描述基本准确真实，且能够突出要点； 80% 我 报告 述职内容描述基本属实，但不能突出要点及重点，描述比较模糊； 60% 认 述职内容结构凌乱，描述不清晰、混乱，使听者比较迷惑，不能判断其真实性与准确性； 40% 10 分 知 述职内容与该员工工作状况不符，甚至出现虚假、夸大或是隐瞒重大事件的情况； 0 综 合 评 价 及 绩 效 改 进 建 议