第六章经营决策与管理.ppt

确定性决策 确定性决策所处理的未来事件的各种自然状态是完全稳定而明确的。 具备的条件： 1、存在着决策者期望达到的一个确定性目标 2、只存在一个确定的自然状态 3、存在可供决策者选择两个或两个以上的行动方案 4、不同行动方案在确定状态下的损益值可以计算出来。 一、盈亏平衡分析概述 （一）、盈亏平衡分析的基本模型 （二）、盈亏平衡分析的基本假设 1、所采取的数据是投资项目在正常年份内所达到设计生产能力时的数据； 2、产品品种结构稳定； 3、假定生产量等于销售量，即产销平衡。 二、独立方案盈亏平衡分析 （一）线性盈亏平衡分析 1、线性盈亏平衡分析的假设条件 ⑴生产量等于销售量 ⑵固定成本不变 ⑶销售价格不变 ⑷指按单一产品计算 2、盈亏平衡点的确定 ⑴盈亏平衡点的销售量 ⑵盈亏平衡点的销售收入 ⑶盈亏平衡生产能力利用率 ⑷若按生产能力进行生产和销售，固定成本、变动成 本不变，盈亏平衡销售价格： ⑸盈亏平衡单位产品变动成本： ⑹盈亏平衡固定成本： 当考虑产品税金的情况下 3、成本结构与经营风险的关系 设对于产量为 Q0，年总成本为 C0，固定成本与总成本费用的比例为S(S=Cf / C0) 当产品价格为 P 时，盈亏平衡产量为： 盈亏平衡单位产品变动价格： 设项目年净收益为MB，对应于预期的固定成本和单 位产品变动成本 （二）非线性盈亏平衡分析 非线性成本函数 销售净收入函数 盈亏平衡产量： 利润最大的产量： 非线性盈亏平衡图 * * 3.经营决策的原则 ⑴信息原则 信息是企业进行决策的前提和基础，信息准确、完整、及时，是科学决策的必要条件。因为决策的依据越充分，决策的基础越坚实，决策的成功概率就越大。 ⑵预测原则 决策必须建立在预测的基础上，才具有可靠性。企业的任何决策都包含着对未来的预测。决策过程中掌握和应用预测原则，目的是预测企业的未来，充分和正确的预测能使企业把握机遇，预见变化，预先拟订对策以适应变化。 ⑶选优原则 决策要从两个以上的不同方案中，经过分析对比，选出最优方案。对比选优是决策的关键步骤，是从比较到决断的过程。通过比较，择出最优方案。 ⑷反馈原则 反馈的目的，在于对决策所导致的后果进行调整。决策要在不断反馈中及时修正，在反复的修正中逐步完善。 ⑸可行原则 可行是指决策符合科学、符合主客观条件、经过充分努力可以达到或实现。在决策之前，一定要作充分的调查研究，充分征求各类专家的意见，就目标和方案是否合理、面对困难是否能够克服、如何克服这些困难、有哪些利弊、利弊之间如何相互制约、能否相互转化、所确定经济效益和社会效益如何、各种方案有何优点和缺点、能否实现优势互补等情况进行详细的了解和科学的分析，作出精确的计算、充分比较和如实的评价。 3.决策树法 风险型决策 它需具备的条件： ①有明确的决策目标 ②有两个以上可供选择的行动方案 ③存在决策者不能控制的两种以上的自然状态 ④各种方案在不同自然状态下的损益值可测算出来 ⑤各种自然状态出现的概率可以估算出来 决策树分析技术是一种非常有价值的决策工具，尤其是对那些备选方案较多的决策，或者是多阶段决策，运用决策树分析技术更为方便，它能形象地表达出各个阶段的决策与整体决策的前后关联与相互影响。 ⑴ 决策树构成要素 决策树是由决策结点、策略枝(方案分枝)、状态结点、概率枝和结果点（期望值）所构成的，其构成如图9-5所示。 图 9-5决策树 ? ? ? 决策结点 策略枝 状态概率 概率枝 结果点 剪枝 附加条件 状态结点 决策树的绘制是比较简单的，它是由一些方框、圆圈、三角形、线条以及菱形等符号组成的形同树枝形状的图形。各种符号的意义如下： 方框口表示决策结点，从它引出的每一条分枝都代表一个策略，也即一个备选方案，所以，这种由方框引出的直线又叫策略枝。 圆圈○表示自然状态结点，从它引出的分枝表示不同的自然状态，分枝上要标明这种状态发生的概率。所以这种由圆圈引出的直线又称概率枝。 三角形△表示结果点，在它的上方标出每一种策略(也就是每一个方案)在相应状态下的损益值。 菱形框◇连在策略枝上，表示该策略