人力资源管理含义.pptVIP

人力资源管理与实务 课程定位与教学理念 培养基层管理岗位的综合管理技能与素质。 课程结构体系 先导案例 人力资源是企业的第一资源 北大方正集团一直以创造民族高新技术为己任，公司自成立以来，已走过20 年的风雨历程，创造了世界印刷史的奇迹，使我国的印刷业告别了铅与火，进入了光和电的时代。 方正集团的发展与公司上下尊重人才的风气密切相关的。第一代方正人——方正技术研究院院长王选曾说：“我是一个过期的计算机专家，今后的成就，就看能不能培养一批超过我的新人。” 方正集团拥有一支高素质的年轻队伍，公司近2500名员工中，大学本科以上者占80% 。现任方正集团总裁刘秋云一再强调：“高新技术企业要有效益，就必须有好的产品，好的产品技术含量高，技术含量高必须有高素质的人才，一流企业有一流的产品，一流的产品有一流的人才，好的产品没有好的人才，市场也开拓不了，人的因素最重要。” 思考问题： 你认为这个案例阐述了怎样的理论？ ? 了解人力资源管理的含义和职能 ? 掌握人力资源管理的基本内容 ? 了解人力资源管理的产生和发展过程及发展的新趋势 ? 了解美国、日本等国人力资源管理的不同模式 ? 了解我国人力资源管理的现实与问题 ? 能分析企业人力资源管理中存在的问题 ? 熟练运用人力资源管理的对策 主要内容 第一节 人力资源管理概述 第二节 人力资源管理的模式 第三节 人力资源管理的变革 资 料 卡 讲授与训练 案例评析 单元小结 思考与训练 资 料 卡 　 美国钢铁大王安德鲁·卡内基深情地说：“如果你把我的工厂、设备、资金、市场及品牌拿去，但只要保留我组织中的人，10 年后我仍将是一个钢铁大王。” 第一节 人力资源管理概述 一、人力资源管理的含义及其职能 二、人力资源管理的基本内容 一、人力资源管理的含义及其职能 (一)人力资源的概念 (二)人力资源管理含义 (三)人力资源管理的基本职能 (一)人力资源的概念 一个社会在一定范围内为社会创造物质和精神财富、推动社会和经济发展的具有体力劳动和智力劳动能力的人们的总称。人力资源还可以定义为对一定范围的人员，通过投资开始而形成的具有一定体力、智力和技能的生产要素的资源形式。它包括数量和质量两个方面的内容。 (二)人力资源管理的含义 人力资源管理是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。 人力资源管理根据不同的主体、对象和范围，可分为宏观和微观两个层面。 (三)人力资源管理的基本职能 获取 保持 开发 报偿 调控 维护 二、人力资源管理的基本内容 人力资源管理总论 人力资源的选聘与录用 人力资源的开发 人力资源的激励 人力资源的维护 其他专题 第二节 人力资源管理的模式 一、日本企业的人力资源管理模式 二、美国企业的人力资源管理模式 一、日本企业的人力资源管理模式 (一)重视员工素质和对员工的培训 (二)年功序列工资制度和内部晋升制度 (三)终身雇佣制和弹性工资制 (四)企业内部工会制度与合作性劳资关系 二、美国企业的人力资源管理模式 (一)发达的劳动力市场调节和灵活的人力资源的配置 (二)人力资源管理的制度化和人才提拔上的“快车道” (三)劳资关系的对抗性 (四)刚性的薪酬体系 第三节 人力资源管理的变革 一、人力资源管理与传统人事管理的区别 二、人力资源管理的分工与技能要求 三、人力资源管理面临的新挑战 四、人力资源管理发展的新趋势 五、人力资源管理的对策面对挑战，企业必须考虑如何在新形势下对人力资源管理实行多方位的变革 一、人力资源管理与传统人事管理 的区别 (一)内容不同 (二)在企业中的地位不同 (三)工作性质不同 (四)定位不同 二、人力资源管理的分工与技能要求 (一)现代人力资源管理的职责分工 (二)人力资源专业人员的技能要求 三、人力资源管理面临的新挑战 (一)企业文化将成为人力资源管理的核心 (二)经济全球化 (三)变化的管理 (四)建立人力资源的价值链 (五)员工关系将成为组织主动倡导的关系 (六)新技术的运用 四、人力资源管理发展的新趋势 (一)人力资源管理将更注重以人为本 (二)人力资源管理将更注重服务 (三)人力资源管理的重心转向知识型员工 (四)人力资源管理在组织中上升到战略地位 (五)人力资源管理的