人力成本管控的操作方法和建议(杨亚梅).pptVIP

人力成本管控的操作方法和建议 杨亚梅 QQ 主要内容 人力成本的概念 为什么要进行人力成本进行管控 企业对人力成本认知的误区 人力成本管控的目的、路径及方法 如何建立高价值感的全面薪酬体系 人力成本 工资≠人力成本 人力成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动者而支付的所有直接和间接的费用总和。 人力管理费用≠人力成本 工资总额 —从业人员的劳动报酬 —不在岗职工生活费 社会保险费用 福利费用 教育经费（学习、进修、培训等） 劳动保护费用 住房费用 其他人力成本 使用成本≠人力成本 人力成本范围 主要内容 人力成本的概念 为什么要进行人力成本进行管控 企业对人力成本认知的误区 人力成本管控的目的、路径及方法 如何建立高价值感的全面薪酬体系 外部环境： 货币影响：美联储大量印钞 日本货币战争 人民币超发效应 价格上涨：房均价和房租金越来越高 物价越来越贵 用工危机：15-64岁人口比重首现下降 大学生变业难V蓝领用工荒 内部环境： 企业责任越来越重：劳动政策法规不断出台 最低工资年年上涨 社保基数年年上调 员工稳定性越来越低：员工归属感降低 90后员工工作物质化 最重要的一条：老板总想少花钱多干事 形成对HR的挑战： HR要思考的问题： HR要具体什么能力： 主要内容 人力成本的概念 为什么要进行人力成本进行管控 企业对人力成本认知的误区 人力成本管控的目的、路径及方法 如何建立高价值感的全面薪酬体系 几个误区： 几个误区： 人力成本越低越好 利润=收入-成本 加班能降低人力成本 不但不降低，反而会增加 薪酬管理的目标是鼓励员工聪明工作，而不是辛苦工作。 激励发钱、处罚扣钱最有效 福利最好多元化 处罚不是目标，认识错误，纠正错误是关键。 举个例子： 一工程单位，在一个城市原来只有几家，报价员月收入很高，后来市内陆续有几百家工程单位成立，竞争力增加，承接项目难度增加，报价员待遇降低，工作积极性降低或纷纷跳槽，怎么办？ 主要内容 人力成本的概念 为什么要进行人力成本进行管控 企业对人力成本认知的误区 人力成本管控的目的、路径及方法 如何建立高价值感的全面薪酬体系 人力成本管控的目的： 人力成本管控的路径： 人力成本管控的路径： 简单对比： 经常买便宜衣服和有计划地买贵衣服，那个成本高？ 月薪5000千元请个销售经理，同期销售额维持去年平均值；月薪2万元请个销售总监，同期销售额增量百分之50%，那个合算？ 人力资源成本分析表： 人力成本管控的方法： 建立组织体系——有观念有机构 建立全程化的循环体系——附图 建立预警体系——年初有（成本/销售）比 根据战略目标进行控制 优化组织结构——变糖胡芦为扁平 跨部门管理 建立共享服务中心 再造流程——减少不必要的环节 人力成本管控的方法： 价值整合——把控核心能力，如蒙牛 强化供应链，提高周转率 用技术创新促进企业转型 合理地定岗定编 提高招聘质量，招适合的人 建立全面薪酬体系 通过优化结构，激发员工潜能 加强工时管理，降低无效成本 建立基于胜任力的培训体系 人力成本管控的方法： 消除绩效不佳者 重视忠诚度，降低离职成本 合法操作，降低劳动争议 利用信息手段加强管控手水 人力成本管控的全程化体系 * * 其他费用 培训费用 法定外福利 法定福利 各种奖金 临时补贴 伙食补贴 交通补贴 住房补贴 绩效工资 职务补贴 职位工资 各种补贴 加班费用 工资 招聘费用 遣散费用 其它薪酬 标准