衡水铁通和移动业务整合方案研究.pdfVIP

河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文 目 录 第一章 绪论 1 §1-1 选题的背景意义 1 1-1-1 选题背景 1 1-1-2 选题意义 3 §1-2 本文的研究框架和方法 4 §1-3 相关理论 6 1-3-1 和谐管理理论 6 1-3-2 协同理论 6 第二章 国内外电信业务整合比较分析 7 §2-1 中国电信重组发展分析 7 2-1-1 企业文化方面 7 2-1-2 业务整合方面 7 2-1-3 网络资源整合方面 8 §2-2 中国联通重组发展分析 8 2-2-1 企业文化方面 8 2-2-2 业务整合方面 9 2-2-3 组织整合方面10 2-2-4 网络资源方面10 §2-3 国外电信企业分析 10 2-3-1 挪威电信对SONOFON 公司的跨国并购10 2-3-2 法国电信11 §2-4 整合的借鉴与启示 11 第三章 衡水铁通和移动业务整合的困境分析 13 §3-1 衡水铁通现状13 3-1-1 成长历程13 3-1-2 组织结构方面13 3-1-3 经营状况14 3-1-4 管理制度15 §3-2 衡水移动现状16 3-2-1 成长历程16 3-2-2 组织结构方面16 3-2-3 经营状况17 3-2-4 管理制度18 §3-3 业务整合困境18 第四章 业务整合方案 22 §4-1 实现业务整合的战略22 iii 衡水铁通和移动业务整合方案研究 4-1-1 全业务发展22 4-1-2 渠道融合23 4-1-3 资源整合23 4-1-4 多业务发展24 §4-2 组织人员整合25 §4-3 文化资源整合26 第五章 结论 28 参考文献 29 致 谢 30 iv 河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文 第一章 绪论 §1-1 选题的背景意义 1-1-1 选题背景 我国改革开放经历了 30 多年的艰苦历程，各行各业都有很大的发展和变革，随着我 国通信市场的逐步开放和信息通信技术飞速的发展，中国电信行业与其他行业一样进行了 前所未有的改革和重组，并且出现了从垄断至逐步瓦解，竞争形式日趋激烈的局面。如今 我国的电信行业已经不再是制约国家经济腾飞的颈瓶，飞速发展成为了国家经济发展的先 驱产业，为引导国内信息传播提供了重要的渠道，对促进经济社会发展、改善人民生活质 [1] 量、提升全社会信息化水平，发挥了重要作用 。 铁通公司于2000 年底成立，当时命名为铁道通信信息有限责任公司，隶属于铁道部， 属于国有型电信基础业务经营企业。铁通公司成立初期拥有职工7 万人，并在全国设立了 省级分公司 31 个，以及地市级分公司 321 个。铁通公司经过 3 年多的发展建设基础网络 已经初具规模，于2004 年初由铁道部移交给国有资产监督委员会管理，同时更名为中国 铁通集团有限公司（简称CTT）。同年8 月初，中国铁通集团有限公司根据其既有职工掌握 通信工程建设的经验和实力相继在各个省、市级分公司成立了其下属单位——铁通工程建 设有限公司（以下简称工程公司），工程公司主要以通信工程勘察设计、施工维护及监理 为主，同时经营生产和销售电线电缆、计算机系统的集成与维护、家用电器维修等方面业 务。铁通工程建设有限公司的成立即能够承揽通信工程的施工维护工作，创造效益增加收 入，又能够分担部分人员开支问题。 中国铁通公司正式脱离铁路行业以后归属于国资委管理，成为了我国通信行业中一支 新生力量，当年铁通成立时国