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制造业信息化的现状与未来Information Based Manufacturing 机遇与挑战 制造业信息化的内涵 数字化产品开发 产品设计对成本的影响 产品开发过程的发展 CAD数据的多元化转换 零件结构设计的新方法 汽车传动系统数字原型 快速原型的基本概念 虚拟现实(可视化)技术 虚拟人帮助产品开发 飞机结构件的虚拟加工 数字化生产管理 信息化对组织结构的影响 从烟囱到管道的转变 制造资源计划是基础 制造执行系统是关键 信息化设备是未来 信息化的环境和员工 结 论 四个要素 产 品 过 程 资 源 计 划 过程设计 资源管理 产品设计 过程配置 支持生产管理和协同工作的基础设施 虚拟制造和数码工厂 市场机遇 制造资源 制造过程 产品 虚拟产品开发和制造 数字模型 仿真优化结果 改进制造过程 反复完善 真实产品的制造 在计算机上虚拟制造 顾客提出对产品作些修改，行不行？ 我有一个建议可以使顾客 更加满意 传统的金字塔结构　层层请示，决策迟缓 可以吗？ 可以吗？ 可以吗？ 我要请示 可以吗？ 可以吗？ 什么事情行不行？ 我要请示 信息化 信息在不同部门滞留和中断 各车间 产品 设计科 订单 ? 计划科 ? 工艺科 ? 信息化：形成从设计到生产的连续信息流 传统的生产信息处理过程 每个部门都是独立的烟囱 把部门和个人的职责凝聚为企业共同目标 企业层 企业资源计划 执行层 制造执行系统 设备层 远距设备控制系统 管理信息化的三个层次 生产指令 完成报告 执行 主生产计划 需求 生产大纲 合同 物料需求计划 产品数据 库存信息 计划 加工制造 物料采购 因特网 产品描述 材料 设备描述 过程模型 刀具 流程布局 工艺规程设计 知识供应 CAD 工作站 制造单元 开放式 数控系统 内联网 运行制造执行系统的组织是制造单元 信息化促使生产组织发生变革： 自组织功能 — 权力下放、自主管理 自修复功能 — 单元化闭环调节回路， 连网运作，相互不干扰 自适应功能 — 一专多能、工作轮换 自生长功能 — 按需组合、网络联盟 数码相机 铣削四爪卡盘 指纹确认 加工任务完成情况和机床状态可用手机查询 信息塔 (e-Tower) 车间工作地信息化，具有语音、文本和视像等通讯功能。与生产计划调度系统联网，实时反映机床工作状态和加工进度 操作权限指纹确认。工件试切时，可在屏幕上观察加工过程。故障报警显示、在线帮助排除 数字化生产管理的特点 把传统企业的金字塔结构转变为扁平结构，减少层次，加速决策过程，快速响应客户需求 打破部门隔阂，统一数据规范，形成连续的信息流，通过加快物流和各种业务处理速度，提高资金周转率 信息共享，协同工作，减少不增值的环节和过程，消灭浪费，充分利用资源，创造更多财富 虚拟会议室提供各种软件环境，如CAD/ CAE/CAM/PDM/ERP/SCM/CRM等 不同地理位置、不同数据格式和不同专业的专家可以在一个空间内讨论问题 新工作环境：虚拟会议室 虚拟会议室的应用例子 传统的工作方式：面对面 新的工作方式：网络协同 新的工作方式：网络协同工作 通过浏览器、视频和音频设备在异地实时地交换各种信息 越过时空约束，在虚拟空间中讨论产品开发和生产过程中可能存在的问题，提出最佳解决方案，协同工作 信息化员工的基本素质 诚信－信息化提高了企业各项业务和过程的透明度，千万不能弄虚作假，否则将会造成灾难 合作－网络提供各部门员工协同工作的可能，新方法需要大家的认同，提倡团队精神，相互谅解、帮助和合作 自律－信息化使企业从僵化的金字塔结构转变成为充满活力的扁平结构，随着个人权力增大，需要自律，保证工作质量，维护网络安全 每个人的企业家精神 创新精神－企业内联网及时向员工发布市场需求，鼓励不断学习新知识，进行技术创新 追求卓越－外联网反映市场多变和竞争激烈的环境，促使人们超越“极限”，追求卓越和完美，在拼搏中实现自我价值 团队精神－因特网提供全球化的活动空间和知识源泉，需要团队协同工作才能够完成任务 * * “中国制造” 的前途 进入WTO后，跨国公司看好中国市场，在“中国制造”已经成为他们的重要发展战略 中国将可能成为世界制造大国，但是制造大国必然是经济强国的历史不一定会重演 中国制造业面临两种前途： 跨国公司的加工车间 全球制造的伙伴 我们的“优势”在哪里？ 巨大的市场 开放的投资环境和优惠的政策 廉价的劳动力和土地 可利用的各种自然资源 基础设施的不断完善 制造技术和能力的提高 我们将面临什么机遇？ 增加劳动力就业，社会生活稳定 国民经济高速增长，步入小康社会 引进新产品、学习新技术 提高企业管