企业的班组-和班组长的管理与建设.pptVIP

企 业 的 班 组 和 班 组 长 的管 理 与 建 设 第一章 企业的班组管理与建设 第一节 班组在企业中的地位和作用 一、班组是企业生产经营活动的基本单位。 1. 企业生存的目的和意义在于利润，班组的存在是因为能实现这个目的。在企业追求利润的生产经营活动过程中，班组是最基本的生产单位，直接创造利润。它像人体的毛细血管，单个看似乎微不足道，但无数的微细血管构成了整体，整体的好坏可以从中评估出来。 2. 因为班组是企业生产经营活动的基本单位，所以企业 要降低成本，提高劳动生产率，首先要从班组抓起。如果 不从这个根本上抓，那么一切的改善活动都只是在刮表面 风，难有实质性的突破。 二、班组是企业最基层的管理单位 1. 管理是否深入到基层是衡量管理水平的指标之一。班组是企业最基层的管理单位，直接面对每一位员工，企业的精神最终是要通过班组贯彻到每位员工，然后通过员工的工作成果----产品反映出来。所以企业的管理、思想、文化一定要深入到班组这一个层次，企业才能焕发生机。 2. 目前有很多企业已经意识到班组建设的重要性，班组 的管理与建设的培训也受到了很多企业的欢迎，而且，从 企业现场管理和效益角度来看，班组培训的结果更直接， 见效更明显。 三、班组是生产流程的衔接要素 1. 整个公司的生产经营活动，就是一个产品的制造过程，这个过程有的长有的短，但