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精益生产项目结案报告
报告日期： 项目编号：
项目名称
项目主导部门
项目等级
□公司级（1500～5000元） □部门级（1000～3000元） □工位级（500～2000元）
1、项目背景:
改善问题点：
项目范围：
2、项目类别及效益目标：
3、项目成员、职责及奖金分配比例：
项目成员
职责
各成员分配比例
备注
赞助人：
不分配
项目团队奖金总额占项目奖金的比例：
2、部门奖金比例：
制×部：
制×部：
项目经理：
项目成员1：
项目成员2：
项目成员3：
备注：项目团队奖金总额占项目奖金的比例不低于60%；各成员分配比例之和等于100%，其中项目经理分配比例不少于30%。
4、项目里程碑计划完成情况
项目里程碑计划
起始日期
结束日期
参与人员
项目立项
原因分析及现场调研
制定对策/方案
对策/方案实施
效果验证
成果巩固与标准化
5、改善措施及成果说明：（具体内容可另附PPT等附件）
6、项目完成验证情况及意见：
项目经理
签字/时间
项目赞助人
签字/时间
精益办验证
项目
评价：
签字/时间
项目
奖金：
财务确认
签字/时间
精益办主任审核
签字/时间
公司领导审批
签字/时间
说明：1、本项目最终奖金=项目奖金×部门当月5S综合评分/100。
2、项目结案后3~6个月，由精益办对该项目成果的后续维护及执行情况进行检查、验证。对发现非客观因素未能维持项目成果的，对原奖励进行追溯。
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