科龙华宝空调冷冻年度传播执行策略模板.pptVIP

进一步的发现 让我们看看竞争品牌/产品的定位状况： 海信99年推出的工薪变频空调是一个典型的例子，工薪变频只是把物美价廉更加具体化而已，并取得明显的话题效应； 另外，一些其他地方品牌也以低价见长，比如北京的古桥空调，99年的系列低价产品对北京市场形成了相当的冲击； 全国性的品牌都拥有自己的低价机型，在一定的时间和市场之内形成倾销态势。 面对这样的现状， 华宝要怎样才能 形成真正的品牌 差异化？ 关于传播差异化的最新设想 我们看到，华宝的定位可能会和竞争对手等发生重叠，而且竞争品牌/产品在传播中强调说明低价或独特的功能优势，与我们设定的华宝空调的传播方式也很接近，这为传播上建立差异化设置了难度，我们在此提供出一个大胆的设想，即以调性作为传播的差异点，比如，同样在表达物美价廉的概念时，华宝采用的具有东洋色彩的调性，而其他品牌或采用纯本土的风格，或西洋化的风格，从而使华宝产品同其他类似定位的产品区隔开来。 科龙空调/华宝空调2001冷冻年度传播执行策略 北京电通广告有限公司 2000，10，24 ppt模板下载 背景 9月26日的年度提案之后，针对客户提供的相关意见和要求，我们对2001冷冻年度科龙/华宝空调行销传播策略、媒介策略及计划、公关促销策略及计划、创意表现等进行了修正，本次内容仅涉及到修正的部分及具体的执行计划，包括预算等，对于前一次提案已经包括并无异议的内容不再赘述。