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某公司供应链内生风险管理 牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端某公司供应链内生风险管理 向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐某公司供应链内生风险管理 级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。通过研究发现，零售商某公司供应链内生风险管理 为了能够应付客户需求增加的变化，往往在历史和现实销售情况的预测订货某公司供应链内生风险管理 量上，做一定放大后再想批发商订货，而批发商也处于同样的考虑，某公司供应链内生风险管理 进行加量订货。这样，虽然客户需求波动不大，但是层层加量订货就将实际需某公司供应链内生风险管理 求逐级放大了，这样就导致了“牛鞭”效应。“牛鞭”效应使得供应链节点某公司供应链内生风险管理 企业的信息传递失真，产生了信息风险，具体导致的风险主要有：某公司供应链内生风险管理 BRa，“牛鞭效应”会导致荣祥公司所在供应链中产生过多的库存的某公司供应链内生风险管理 风险。供应链中由于“牛鞭效应”产生扭曲的需求信息，使物流在供应某公司供应链内生风险管理 链上游节点向下游节点转移过程中出现逐级缩小现象，导致每个成员某公司供应链内生风险管理 都相应增加了库存，但这些库存并不能起到缓冲作用，却会造成生产资金某公司供应链内生风险管理 的积压，随着市场需求不断变化而面临库存产品过时或者退役的风险。BR某公司供应链内生风险管理 b，“牛鞭效应