某大学某学院青年志愿者协会绩效管理实施方案.pptVIP

四、绩效辅导 4.1目的：持续不断的绩效沟通，收集数据作为考核评比的依据。让被考核人汇报工作进展情况，对被考核人工作与目标计划之间的行为偏差进行及时纠正。 4.2负责人：院学生社团联合会主席 4.3形式 4.3.1定期工作会议、报告 4.3.2不定期工作会议、报告（根据工作情况进行调整） 4.3.3提供所需的培训 某大学某学院青年志愿者协会理事长绩效管理实施方案 一、协会背景介绍 山东某大学某学院青年志愿者协会是一个隶属学生社团联合会，由志愿从事社会公益与社会保障事业的青年学生组成的旨在培养青年的奉献精神和服务能力，组织青年志愿服务活动的学生社团。其下设有宣传部、组织部、后勤部等部门。内部岗位设置有理事长、副理事长（各部部长）、理事（部门成员）。 社团主席团 协会1理事长 志愿者协会理事长 协会2理事长 副理事长 副理事长 副理事长 理事 理事 理事 理事 理事 理事 职位结构图 二、岗位分析（职位说明书） 详情见“理事长职位说明书” 理事长职位说明书 职位名称：理事长 所属部门：青年志愿者协会 直接上司：学生社团联合会主席 工作目的：组织志愿服务活动，弘扬青年志愿精神 工作要点： 1.制定和执行协会工作计划，掌握协会的发展方向，协调工作开展 2.定期召开工作会议,传达院对协会的工作指标，领导开展志愿服务活动 3.监督会费使用情况 4.提高志愿服务活动宣传质量 5.做好工作总结 工作要求：认真负责，有社会责任感和奉献精神，较强的组织协调能力 工作责任： 1.制定并负责协会发展计划，组织工作全面的开展。 2.定期召开工作会议,传达学院对协会的工作指标,讨论并实施。 3.主动向学院申请工作的指示并听取意见。 4.监督会费使用情况。 5.维护青年志愿者协会的集体利益。 6.培养下级优秀人才并及时了解和关心协会各理事的思想、工作、学习和生活,调动他们的积极性,主动性,协调各方面关系。 ﹒衡量标准： 1.工作计划的完整性和时效性 2.工作态度表现 3.宣传成果大小 4.个人能力的表现 ﹒工作难点：志愿服务活动的质量及宣传成果的保证 ﹒职业发展道路：内部晋升 三、理事长绩效计划 3.1制定时间：2010年10月25日 3.2内容: 详见“理事长绩效计划表” 五、实施 5.1时间：每学期考评一次 5.2考核主体：学生社团联合会主席团 5.3考核方法：见“理事长绩效考核表” 考核标准 考核标准 一、工作态度（20分） 1.工作积极性(5分） ①热爱自己的工作，全身心的投入工作；（5分） ②拥有积极的态度去解决问题，而非推脱；（4分） ③ 工作态度一般，按时完成工作；（2分） ④简单应付工作，缺乏积极性。（1分） 2.工作责任心（5分） ①遇到任何情况，都可以完成工作；（5分） ②有拖延，但有完成工作的态度；（3分） ③经常忘记或回避工作。（0分） 3.合作意识（5分） ①为了集体利益，善于积极寻求合作；（5分） ②别人要求合作才合作；（3分） ③经常搞个人主义，缺乏合作意识。（0分） 4.行为规范（5分） ①举止得体，具备学生干部的素质，在学生中能起模范带头作用；（5分） ②遵守校纪校规，严重违纪行为；（3分） ③整体表现不尽人意，起不到带头作用。（0分） 二、工作业绩（60分） 1.工作计划性(5分） ①各种计划及时并完整的完成，能计划出活动中各项工作的进度和时间表以及人员的安排； （5分） ②计划相对合理，工作分配相对到位；（3分） ③计划无条理，上交不及时。（0分) 2.志愿服务活动数量（10分） ①能充分完成学院布置及自身计划的数量；（10分） ②按时完成学院布置的活动数量，自身发起活动数量较少；（6分） ③无论学院布置还是自身计划活动都很难完成，基本不搞活动。（0分） 3.志愿服务活动质量（10分） ①活动新颖，具有创新性和较高质量；（10分） ②活动质量一般，有较少创新；（6分） ③活动质量较差，缺乏新颖和创新性。（0分） 4.工作总结(10分） ①能充分做好各项工作总结活动，及时完成各项总结表；（10分） ②工作活动总结虽然能按时完成，但认真度不够；（6分） ③各项活动根本不做总结。（0分） 5.活动宣传情况（10分） ①在一定时期内，活动中有省级以上媒体报道；（10分） ②在一定时期内，活动中有市级媒体报道；（6分） ③在一定时期内，活动中有校内媒体报道；（3分） ④在一定时期内，无任何媒体报道。