XX公司各部门职能描述.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 6 页 XX公司部门职能描述 营销副总（一手代理） 直接上级：总经理 分管部门：策划部、销售部、招商部和客服部 主要职责： 1、全面负责一手代理业务的营销管理工作。 2、负责制定、分配并完成一手业务的销售目标。 3、组织召开营销会议，决定销售策略。 4、准确把握市场动态并及时调整销售战略。 5、控制销售成本。 6、协调各部门工作，建立优秀营销团队，不断提高销售业绩。 7、协助发展副总完成市场拓展任务。 8、负责公司二手中介品牌建设与发展规划。 9、协助完成公司其他工作。 管理架构： 总经理 总经理 营销副总 策划部 销售部 招商部 各部门职责： 销售部 1、制定代理项目的销售目标并按计划完成该目标。 2、制定及完善销售部门的各项规章制度，并保障严格执行。 3、管理现场销售团队的销售工作，负责客户的售前、售中服务工作，?保障销售目标的实现。 4、组织销售人员进行相关市场调研收集并整理相关行业信息、市场信息及客户信息。 5、负责制定与完善部门各种管理表格和数据统计表格，并按时完成报表的制作与汇报工作。 6、负责与发展商保持良好的沟通与合作关系，并做好发展商的维系工作。 7、配合财务部与发展商对数，并跟进款项的回收。 8、负责一手业务的售后服务工作。 9、协助客户部的项目拓展工作。 10、协助公司的其他工作。 策划部 1、负责代理项目的产品定位。 2、负责代理项目投资及经济效益进行分析。 3、代理项目客户群定位分析。 4、代理项目入市时机策划，价格定位与策略。 5、代理项目推广计划与费用预算。 6、制定代理项目的日常营销推广策划方案并保证方案的顺利执行与实施。 7、对营销推广效果的监控、评估及修正。 8、代理项目各类宣传资料的审核。 9、与发展商的关系维护工作。 10、与业务合作单位的关系维护工作，包括广告制作、媒体关系等。 11、负责公司形象设计、品牌建设与发展规划。 12、协助客户部的项目拓展工作。 13、协助完成公司的其他工作。 招商部 负责代理项目的招商工作，制定并实施长、中、短期的招商计划。 提出代理项目的招商总体规划、年度、月度计划。 建立招商数据库，编制招商项目手册和宣传资料。 汇总招商情况，定期发布招商信息，负责招商的出访活动、会展活动和宣传活动。 负责招商活动过程相关手续的办理。 负责协调公司与各级招商相关的市政机关、企业单位的关系，及时处理招商中的各种困难和问题，为公司做好服务工作。 编制招商资料，制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策。 参与新商业物业业态定位及规划。 负责签约商家进场前后的协调工作。 协助完成公司其他工作。 运营副总（二手中介） 直接上级：总经理 分管部门：拓展部、业务部和办证部 主要职责： 1、全面负责二手中介业务的市场运作和门店管理。 2、准确把握公司二手中介市场信息并作租售业务调整。 3、负责公司二手门店的业务扩张和建立加盟经营管理。 4、负责公司二手中介品牌建设与发展规划。 5、负责公司二手中介营销推广业务。 6、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制。 7、维持并开拓各方面的外部关系。 8、管理并激励所属部门的工作业绩。 9、控制经营成本 11、负责制定、分配并完成二手业务的销售目标 12、协助公司完成其他工作。 管理架构： 总 总经理 营运副总 拓展部 业务部 办证部 各部门职责： 拓展部 1、负责楼市政策、消费市场和竞争对手等外部信息，以及中介部每月的业绩、成交量等内部信息的统计收集，并形成分析报告。 2、负责门店拓展计划的制定、执行及控制，包括前期门店选址、谈判签约、装修、设备、人员等统筹工作。 3、公司促销推广计划的制定、执行及控制。 4、公司品牌形象维护，包括公司网站、店面形象的维护。 5、广告推广费用的预算与控制 6、协助公司完成其他工作。 业务部 1、制定门店销售目标并按计划完成该目标。 2、制定及完善分行内部的各项规章制度，并保障严格执行。 3、业务团队的建设与管理。 4、行业信息的收集。 5、协助公司完成其他工作。 办证部 1、负责二手中介买卖的过户、办证工作。 2、协助公司完成其他工作。 常务副总 直接上级：总经理 分管部门：财务部、人力资源部、行政部和客服部 主要职责： 　 1、 负责公司日常的管理工作，协助总经理对公司计划的制订及实施和检查。 　　2、 掌握公司的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 　　3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。 　　4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。 　　5、 主持公司各种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，以及纪律性符合有关标准。 　　6、 了解和分析公司需求，优化财务、人事、行