pmo-pln-吉林erp项目农电调研报告-20110130-v3.6.pptVIP

CNPC_ERP_工程建设分公司调研总结_0715_V4.PPT 吉林ERP项目农电调研报告 ERP项目组 2011年01月31日 目录 一、农电企业推广实施ERP系统背景 二、调研阶段工作回顾 三、现状理解 四、调研整体评估及初步实施方案 五、主要难点及下一步工作 国网SG186工程概述 实施农电县公司ERP是落实张总职代会上的报告要求的重要手段 “加强农供电一体化管理。根据国家电网公司股权划转工作要求，按时完成各节点工作任务，稳妥有序推进“农供合一”。充分发挥省、市公司专业职能部门作用，深入研究县级农供电企业管理差异和解决办法。” “统一工作要求、统一工作标准、统一管理模式，逐步建立农电可持续发展新机制。” 农电ERP的实施过程中，以供电业务流程为模板，结合农电的实际情况，基于全国网统一的数据标准，设计出适合农电管理的统一业务流程，并将流程在ERP中固化执行，为稳妥有序推进“农供合一”做出贡献； “加速推进农电人财物集约化管理，形成涵盖规划、计划、执行、考核的闭环管控体系。开展县农电企业审计监督和效能监察，完善内控机制，防范经营风险。” ERP是一个涵盖了规划、计划、执行、考核等电网“紧耦合”业务的闭环管控体系，以农电ERP系统建设为契机，按国网“人财务集约化”的要求进行系统的实施，系统与业务紧密结合，切实推进业务上的集约化管理； 目录 一、农电企业推广实施ERP系统背景 二、调研阶段工作回顾 三、现状理解 四、调研整体评估及初步实施方案 五、主要难点及下一步工作 二、调研阶段工作回顾 ERP项目组按与省公司农电部前期沟通的结果，制定调研计划、准备访谈提纲、进行了实地访谈并根据各方访谈情况出具访谈纪要及业务调研报告。 在省公司农电工作部领导大力支持和协调推进下，ERP项目组于2011年1月24日至28日，进行了五天共41人次访谈交流，调研对象包括省公司农电工作部、长春市农电工作部、长春城郊分公司、双阳农电公司主要负责领导、ERP涉及相关业务负责人及业务专责； 调研过程得到各调研部门人员的大力支持，ERP项目组通过与各部门、公司领导及业务专责面对面的交流，获得了大量一手资料。 调研计划及访谈目的 整个调研过程中各单位领导大力配合，业务骨干积极参与 目录 一、农电企业推广实施ERP系统背景 二、调研阶段工作回顾 三、对农电管理现状的理解 四、调研整体评估及初步实施方案 五、主要难点及下一步工作 三、对农电管理现状的理解 （一）农电公司基本业务状况 （二）财务管理 （三）人资管理 （四）物资管理 （五）项目管理 （六）设备管理 （一）农电公司基本业务状况 组织结构 （一）农电公司基本业务状况 系统应用 目前农电系统应用情况： 已经上线系统 财务管控、营销系统、人资管控、农电信息系统、数据中心； 对已上线系统的要求：根据ERP系统的需求在上线准备阶段各系统调整完毕； 未上线但在网省已经实施的系统 PMS、经法、投资计划、计基建管控、审计、员工报销 对未上线但在网省已经实施的系统，ERP实施方案： A.这些系统和ERP同步上线 B.ERP撇开这些系统，调整流程，独立上线； 面临调整的系统：人资系统 2011年3月-6月，按国网公司人资集约化的要求，在这个期间要对人资系统及ERP的HR模块进行数据规范调整； 因此农电的人资模块的实施将会有独立的策略和计划； （一）农电公司基本业务状况 业务管理现状： 省公司业务指导部门： 省公司业务部门是农电工作的业务指导部门，相关文件及政策在农电公司也有较好的执行效率，但对于业务的管理完全依托农电部； 省市农电工作部（省农电公司）： 省市农电工作部本属于省公司业务指导部门，但省农电公司管理人员身兼省农电工作部和省农电公司双重身份，省公司农电部和地市公司农电部只负责对各区县分（子）公司工作结果进行管理，不对具体业务过程进行管理，对区县分子公司具体业务执行情况主要通过报表、报告和巡查的形式进行。 区县农电公司： 区县农电公司对业务尤其是财务和物资的管理具有很大的自主权，信息对省公司业务指导部门和省农电公司不够完全透明，上级部门与区县农电公司的信息不对称，导致省公司业务指导部门和省农电公司对区县公司的业务指导与管理有一定的障碍。 （二）财务管理现状 1、岗位设置及人员配备状况。 财务人员岗位设置不统一，存在一人兼多岗。 2、外接子系统的应用状况。 财务管控系统在农电全公司已经上线，财务管控系统使用核算模块和报表模块，报表可以在省农电公司统一合并出具。 远光3.0系统主要是用于资产台账管理，没有与财务管控系统做接口，数据没有总账集成及数据共享。 3、现状理解 1）资产台账在远光3