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企业如何做强做大做一流——定位、机制、人力资源主讲曹瑞桦管理学及动物营养学硕士金河实业 执行总经理 前 言 随着企业渡过最初的创业期，企业有了产品和销路，开始有了一些积累，生存压力有所减缓，这时企业下一步发展问题就开始提上议事日程。 而企业要发展，就必然会遇到向哪个方向发展、以及如何解决发展过程中的能力短缺问题和可持续发展问题。 本讲针对这些企业转型过程中关心的关键问题，进行相应的探讨，供各企业领导参考。 一、企 业 发 展 定 位 企业经营定位 应该继续保持专业化发展还是应该进行多元化经营？——应该往哪个方向发展？ 应该先做强还是先做大？自己做还是合作发展？做加工还是做自有品牌？——如何发展？ 在企业积累了一定资本以后，我们是尽力维持现状还是进一步拓展？——要不要进一步发展？ 1、定位确定思路 作为一个企业，在考虑未来的发展时，首先必须明确自己将来准备做什么。 要明确定位，就必须基于公司管理层对于公司将来所面临的外部环境，对企业自身所拥有的实力的认识，以及对企业核心人员致力于企业发展的目的的分析。 正是基于对环境自身实力和追求的假设，人们才能明确公司应该做什么。也只有在明确了定位以后，才能确定怎样做最合适。 战略管理的根本任务 想做 敢做 该做 能做 可做 根据内外环境分析，解决做什么，审战略根本任务是：制定、实