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走出企业文化建设的四大误区 　　 企业文化的核心是企业的价值观念，即企业理念。 　　它犹如人们的大脑和思想，用以指导我们手脚的正确行动。 　　但如何正确塑造和主张企业的价值观念呢？很多企业往往容易陷入一些误区，从而迷失掉正确的方向。 　　 误区一：因为文化而“伪文化” 提及企业文化，很多时候就会联想到“团结、诚信、创新、客户至上、以人为本”等词汇，即使是规模比较小的企业，他们也会在印制的DM单或者宣传小册子及公司网站上，展示诸如精神、宗旨、使命等宣传企业理念的词句，仿佛这是企业宣传的必要手段，没有的话就感觉没有文化一样，但是事实真的是这样么？这是他们内心真实意愿的表现么？是否认真且负责任的检查和审视、研讨过这些价值诉求呢？ 然而，绝大多数企业都仅仅是因为“文化”而“伪文化”。 　　比如，曾经有间倡导“沟通、尊重、诚信、卓越”的跨国公司，他们曾誉为美国新经济的楷模，而且常常炫耀自己的企业文化。 　　可实际情况是他们惟利是图，采取欺诈的手段谋取暴利，根本没有诚信可言，并最终导致公司走向破产。 　　这家公司就是在全球都赫赫有名的美国安然公司。 　　 企业的价值观在于其真实性。 　　如果公司倡导了“诚信”或者“以人为本”的价值观，就要像宗教信徒一样去信守和维护自己的价值观，否则价值观就成了一句口号而已。 　　如果一间企业只是表面提出“以人为本”“诚实守信”的企业理念，实际