让管理回归简单分享.pptxVIP

让管理回归简单;管理并不简单 1、因为我们要面对形形色色的人； 2、非常棘手、不容易处理的的事情； 3、非常难于处理的跨部门间合作； 4、还经常面临任务大于部门承受范围或者超出部门人员安排的情况 5、各个项目交织在一起，各种资源都被安排的非常紧凑。 ;目录;1、培养他人的重要性 （1）人才几乎只能从内部培养，空降兵的培养周期和耗费的经历并不比内部培养人省时间。业务人员需要内部培养；专业人才可以外部引进（财务、人事、技术） （2）如果企业要保持长期的持续??展，我们尽量多的培养内部人。 （3）管理者重要的职责之一就是培养下属。 （4）一个企业不能靠引进几个外部人才而得到根本改变。（频繁招聘外面的人也容易失去老员工的心） （5）管理者的成功不依赖于个人的成功，而是依赖下属的成功。;2 培养他人的方法 （1）任务，比能力稍微大一点的任务，但也不能过高； （2）想办法充分发挥人的优点； （3）配备一个好的上司； （4）培养人的特质是否和岗位相匹配。;3 管理者的特质 （1）重视内部人才的培养，我们拥有的资源都是自己人。 （2）管理者的宿命是管理平凡人。 案例：“管理之神”松下幸之助先生的70%原则。聘用70分的人；使用70%胜任的人；70%眼光看优点。 （3）管理就是用平凡的人做不平凡的事。;好骨干如何成为好领导 1、在骨干上岗之前做一个管理培训，让他从理论上知道管理者的任务、原则、技能、工具和方法。 2、给新提拔的人分配一个有管理经验的师傅。 3、个人的学习、反省、感悟、试错也很重要。;管理的三个境界 第一层：指挥。即由自己干到指挥别人干。新晋升的管理者必须要达到的，（不放心，必须赛马） 第二层：指导。即教会别人做事。辅导下属做好他们的工作是经理人的义务，只有教会下属做事，自己才是合格的管理者。 第三层：发动。即激发、启发别人用不同于自己的方法做出来。德鲁克先生和大哲学加苏格拉底的咨询方法就是提问，通过不断提出尖锐且富有启发性的问题让咨询者找到自己的答案。;优秀管理者的做事风格 1、不是自己作战，而是团队作战； 2、不是老好人，而是让团队做出比自己一个人做大得多的事情。 3、能够建设有战斗力的团队； 4、会做事，并有正确做事的方法； 5、会做事、会做人。;管理者的心态 1、学会减压，如锻炼、倾诉、调整目标和期望； 2、培养归零心态，有成绩庆祝之后，忘掉他，从头再来，不能让骄傲控制你；失败时，总结失败原因，忘掉他，从头再来，不让沮丧控制你。 3、时刻反省和改变自己的行为。只有这样才能影响和改变他人。榜样的力量。 4、做一个快乐的管理者，因为你的情绪或者工作干劲会影响到你周围的人。;三句格言 做事的格言：十分耕耘，十分收获； 做人的格言：小赢靠术，大赢靠德； 方法的格言：不做第一，就做唯一；;