经典企业文化建设课件.pptVIP

1、重点人员沟通 2、因人而异 3、数字化、指标化 4、亲情沟通 基础管理体系、会报系统、成长系统、督导系统 4大管理体系 团队管理345 3种营销方式 思想营销、理论营销、实战营销 区部经理的自主经营、主任的个人技能和追踪辅导；晋升文化、绩优沉淀、崇尚荣誉 基础管理体系、会报系统、成长系统、督导系统 4大管理体系 5个基本要素 区部经理的自主经营 主任的个人技能和追踪辅导 晋升文化：团队发展的动力 绩优沉淀：稳定平台的支撑 荣誉体系：比物质更有效的激励 管理者的四大误区 缺乏有效工作方法 简单粗暴 轻诺寡信 思想陈旧 缺乏创新 ——加强个人修养及个人魅力建设，汲取他人经验、教训不断完善自己 缺乏原则性 只当哥们，不当老板（感情 工作不分） 制度执行不严格 不能做到“公平”、“公正”、“公开” “山头儿”主义 ——了解什么是团队中的正气，同时力争做到“扬善于公堂”，不断在团队中弘扬和树立正气 缺乏长期经营的思想 只注重结果，不注重过程 只注重保费，不注重团队文化建设 只注重物质刺激，忽略专业经营 缺乏长期发展的规划，追求短期效应 ——“两手都要抓，两手都要硬”，同时明确中、长期目标设定的重要性 管 理 者 的 升 华 从普通管理者到有远见的领导者 远见领导者 创新领导者 普通领导者 管理者的风格决定团队的士气 团队的士气决定绩效的高低 团队管理技巧 发展定位：思路决定出路 发展决定未来 思想定位：公司永远是对的 阳光思维 自我定位：管理者 切忌官本位 行为定位：执行者 服务者 * 三种营销方式 思想营销、理论营销、实战营销 四大管理体系 基础管理体系、会报系统、成长系统、督导系统 五个基本要素 区部经理的自主经营、主任的个人技能和追踪辅导 晋升文化、绩优沉淀、崇尚荣誉 * 三种营销方式 思想营销、理论营销、实战营销 四大管理体系 基础管理体系、会报系统、成长系统、督导系统 五个基本要素 区部经理的自主经营、主任的个人技能和追踪辅导 晋升文化、绩优沉淀、崇尚荣誉 * 三种营销方式 思想营销、理论营销、实战营销 四大管理体系 基础管理体系、会报系统、成长系统、督导系统 五个基本要素 区部经理的自主经营、主任的个人技能和追踪辅导 晋升文化、绩优沉淀、崇尚荣誉 * 管理者的风格决定团队的士气；团队的士气决定绩效的高低 * “官” “管” “领导” 领头羊 * 产品讲解 业绩 专业推销技能 基本法的掌握与运用 组织发展 * 1、严禁挪用保费 2、严禁误道客户 3、严禁借单 4、严禁做假单 5、严禁诋毁同业 品质管理 * 管理创造效益 拼搏成就梦想 发展定位：思路决定出路 发展决定未来 明确几个定位 思想定位：公司永远是对的 阳光思维 自我定位：管理者 切忌官本位 行为定位：执行者 服务者 DOME D--- 诊断 O--- 目标 M--- 方法 E--- 评估 PESOS P--- 准备 E--- 说明 S--- 示范 0--- 观察 S--- 督导 灵活运用两个公式 团队管理345 3种营销方式 思想营销、理论营销、实战营销 区部经理的自主经营、主任的个人技能和追踪辅导；晋升文化、绩优沉淀、崇尚荣誉 基础管理体系、会报系统、成长系统、督导系统 4大管理体系 5个基本要素 团 结 信 仰 感 恩 责 任 绩 效 执 行 培 养 阳光思维 思想营销、理论营销、实战营销 3种营销方式 1)不准在职场内抽烟 2)不准喝酒后进职场 3)不准在职场内大声喧哗 4)不准在职场内打架斗殴 5)不准在职场内发生借贷关系 6)不准争单抢员 7)不准散布消极语言 8)不准推委扯皮 9)不准相互规划 10)不准议论上级主管 职场公约十不准 思想营销、理论营销、实战营销 3种营销方式 公司的制度不能动 公司的钱不能动 公司的人不能动 思想营销、理论营销、实战营销 3种营销方式 因为市场竞争需要拼 因为公