校医院基本运行方案.docVIP

PAGE PAGE 4 大学校医院基本运行方案 为加强新校区师生医疗服务保障工作，构建完善的校区医疗卫生保障服务体系，为师生健康提供有力支撑，结合校医院实际，按照改革创新、提高保障服务质量水平，降低运营成本，发挥我院学科专家优势，打造中医药特色的指导思想，本着科学规划、分步实施、长远发展的原则，拟订校医院基本运行方案。 一、分步实施 第一步：提供及完善新校区师生的基本医疗、保健服务保障。包括①做好学校社区内各种常见病、多发病等的诊治和控制工作。②监测学校人群的健康状况，传染病的预防和管理等。③完成校医院信息化管理建设。④积极申报开通省市居民医保。 第二步：辐射周边社区医疗服务。特别要充分发挥和突出中医特色，尽快开设中医专家门诊，为中医资源相对匮乏的新区及大学新城等周边社区居民提供良好的中医医疗服务。 第三步：建成符合中西医结合一级医院标准的“校医院”。通过学院的支持、建设和校医院的自我完善，达到卫生部《医疗机构基本标准（试行）》一级中西医结合医院的建设标准。并将《医疗卫生执业许可证》从“新校区卫生所”，更名为具备中西医结合一级医院资质的“校医院”。不断地提高医疗技术水平和服务质量，对学校社区内危重病例能实施抢救，特别是加强院前急救能力，减少转诊，降低公费医疗支出。校医院难以处理的危重及疑难病例，仍应及时转上级医疗机构诊治。完全独立地完成学生入学和毕业体检工作。 二、人才队伍配置 1、立足校医院现有人员构成，组建相应科室。 现有专业技术人员为：中西医内科医师6人，骨科医师2人，妇科医师1人，皮肤科医师1人，检验科专业技术人员1人，放射科专业技术人员1人。拟设综合住院部（以内科为主）、门诊部。根据校医院现有技术力量，门诊部设置中医内科、西医内科、妇科、骨外皮肤科、检验科等科室临床科室。同时根据基本工作需要，对暂不适应者安排脱产培训、进修学习，限期达标。 同步开设“针灸推拿理疗综合科”，人才依托针灸推拿康复学院。（已与针灸推拿康复学院有合作意向） 考虑开设“中医药美容专科”， 人才依托基础医学院中医美容专业。 2、发挥专家作用及名医效应，适时开设中医名医专家门诊。依托我院中医中药特色，整合全院医疗技术资源，求得多方共赢。 3、“十二五”期间，视校医院发展和实际工作需要，逐步采取培养和引进确需人才，培养临床技术骨干，优化专业技术队伍结构，形成一支结构合理的医疗、护理、管理人才队伍。 三、运行成本分析 2、医疗成本管理。 非营利性医院的成本核算不以营利为目的，不承担为社会积累资金的任务。但可通过成本核算达到合理使用医院现有人、财、物，降低成本，减少浪费，增加结余，提高自我更新、自我发展的能力，以较少的投入，为社会提供较好的医疗服务的目的。根据成本核算提供的成本数据和分析报告，不断完善校医院经营管理，逐步实现成本数据在各项管理中的运用，并将校医院成本核算结果与校医院预算管理、绩效考核相结合，提高医院结余水平，逐步减轻学院负担。 拟用两年时限，完成校医院“一级中西医结合医院”的建设。两年期间，逐月进行医院成本核算，根据《医院会计制度》关于医疗成本支出项目的规定，列：外聘员工工资、节假日及加班补助工资、公务费、卫生材料、其他材料、低值易耗品、业务费、购置费、修缮费、租赁费、固定资产折旧费和其他费用等相关支出费用（药品经营成本因中西药房对外托管，故只计收入）。 通过两年的正常运行，校医院成本收支相抵后，力争实现保本微利，不断增加校医院结余，用于校医院自我更新、自我发展。 历经两年正常运行并完成校医院“一级中西医结合医院”的建设后，根据校医院运行两年以来成本核算基本数据，对校医院结余部分，按比例进行重新分配，建议分为奖励性绩效、校医院发展基金、上缴学院三部分。 3、收支具体核算 （1）收入： 全部实现的收入，100%计入校医院收入。包括检查、治疗、化验、药品、护理、床位等。 （2）支出： 人头支出： 现有员工基本工资及绩效工资；外聘员工工资，节假日及加班、夜班补助工资。 业务消耗：财务报销（如专家费、差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费、租赁费等）、材料费、供应消耗、修缮费、购置费、设备折旧费、人均管理费用分摊、医疗欠费、固定资产折旧费等费用。 检查费支出：按检查收入的70%计算支出（包括放射、心电图、彩超等）； 化验费支出：按化验收入的70%计算支出； 挂号费支出：普通挂号按收入的60%计算支出；专家挂号费按收入的100%计算支出； 院内会诊费支出：按会诊收入的70%计算支出； 氧气费支出：按输氧收入的60%计算支出； 疫苗成本支出。 医疗垃圾处理费支出：科室实际开放床位日数×2元×40%。 财务管理体制 1、设置二级账户，独立财务。 从制度上规范财务运行，以“校医院数字化信息系统” 管理收款及药房划价发药，并接驳医保入口，以保证数据及