美国标杆学习之旅考察报告(田总1019).pptVIP

美国标杆学习之旅考察报告 汇报人：田继生 2012年10月 三、合作意向 二、感悟与启示 一、引 言 全球领导力 美国标杆学习之旅 第一部分、引言 根据王总的精心安排，田继生和王文治带队一行13人，历时16天去美国学习考察。9月20日从北京出发，历经纽约、奥兰多、达拉斯、沃斯堡、底特律、拉斯维加斯、洛杉矶，10月6日回到北京。先后访问新际集团、新泽西煤炭博物馆、纽交所、高盛、罗森旅游学院、迪士尼、佛罗里达老年公寓、切萨匹克、陶氏等机构，听取了保罗·卡达苏维克、比尔·希威特、法德尔·盖特、米克美克维、刘贤方等教授关于领导力和人力资源管理、组织发展战略、场内和场外交易模式、旅游文化产业链、分时度假、主题公园等专题讲座，交流和探讨了与美国梦想公司、帝斯曼公司、切萨匹克公司合作的意向。感悟颇深、启示良多、受益匪浅。 纽约 佛罗里达州奥兰多 德克萨斯州达拉斯、沃斯堡 密歇根州底特律 内华达州拉斯维加斯 加利福尼亚州洛杉矶 第二部分、感悟与启示 一、领导力和人力资源管理 领导力基于人力资源管理，目标是企业领导力的建立。领导力不仅仅通过管理人员道德修养、业务能力的提升来培育，关键在于制度安排。 我们应该扬长避短，不断完善激励制度，正向激励和负向激励相结合，放权和核查相结合，企业发展和员工发展相结合，正确应用职业生涯设计、多人举荐制度、分级管理制度、九宫格评估方法、项目培训方法。 参加领导力培训 参加GE继任者计划培训 1、美国三权分立的政体启示：集权与分权要根据企业现实适度安排。集权体制有利于企业规模发展，有利于效率的提高，但限制了个体能力的发展和创新，限制了效益的提升。分权体制有利于发挥个体能力，有利于管理和技术创新，但容易造成扯皮争议，限制了效率的提高。 2、GE和IBM的人力资源管理启示：要规范用人标准，接班人计划成为年度预算的重要内容；要完善晋升通道，按照管理、技术、技能岗位不同，严格、及时、定时评审、提升；要制定接班人责任，把培养接班人、推荐晋升人员、完成人员培训计划纳入目标责任制；要实行分级管理，下管一级、上报一级；要完善激励机制，要把晋升、薪酬、奖励与处罚统一纳入到激励范围；要激励个人职业发展规划符合企业发展规划。 3、迪士尼的员工招聘启示： 要按4：1建立人才储备库；要在招聘说明中明确岗位描述和禁止行为；要根据岗位特点，招聘不同性格的员工；要善待员工，员工才能善待顾客。厚德是员工招聘的起码条件。 第二部分、感悟与启示 潜能=野心+业务认知能力+价值观认同 培训=价值观培训+知识培训+项目培训 第二部分、感悟与启示 二、关于国际化路径 世界是平的，在信息化充分发展的今天，国际化是企业不得不走的道路。 首先是国际化思维。项目/业务研究不能仅限于本地或本国进行可行性描述，而要放在世界同行业的平台上，要通过竞争对手或潜在竞争对手分析，进行反复研究、论证，做真正的可行性研究。 其次是国际贸易。贸易，尤其是数据贸易，可以在极短的时间内确定下家和上家，完全根据市场需求决定市场采购，”点击“即可，锁定利润空间，尽管利润率不高，但因为共赢，风险可控。值得关注的是，通过贸易可以发掘好的并购或开发项目。 第二部分、感悟与启示 然后是国际并购。企业的竞争力取决于低成本和差异化。因为国家的行政垄断和资源垄断，稀缺的资源类项目可以并购，但往往受到所在国的限制，低成本的并购战略实现难度较大；国外有很多小的研发企业，它本身是用于出售的或者是用于出售技术的，这种并购和引进要比自己研发周期短、成本低；还有一些具有一定品牌和营利模式的企业，由于大环境的衰退、疲软、举步维艰，我们可以考虑并购。据研究：大的并购行为十有八九是失败的，一般都是烂摊子，我们要慎重。 差异化=知识产品含量+营利模式 第二部分、感悟与启示 参观纽交所 三、关于贸易模式 贸易已经进入数据贸易时代。借助电子交易平台和金融（供应链）产品，贸易完全可以在计算机前操作。建立交易中心是快速扩大贸易规模的有效途径。财务公司的建立为亿利发展交易中心提供了条件。 第二部分、感悟与启示 新际公司启示我们： 通过线上交易和线下结算，既节省了资金流量，又降低了资金成本。期货交易如果风险控制得当，选择套期保值等方案，可以烫平价格波动，帮助企业平稳经营。 考察新际集团 第二部分、感悟与启示 天然气是清洁能源的主宰，太阳能也许最有前景。我们应该充分研究、论证可行性，抓住机遇。 美国清洁能源的基础研究世界领先，但应用开发非常谨慎。 随着液压破碎法技术的突破，页岩气开发成本大幅度降低，而且储量巨大，全球页岩气可满足世界需求250年。 第二部分、感悟与启示 参