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项目进度计划管理系统特点 4.企业高层体验 实时监控，项目异常一目了然； 提供公司、项目、个人计划的层层钻取查询； 实时统计各地区计划达成率、计划按时达成率等关键考核指标 实时监控，项目异常一目了然 提供公司、项目、个人计划的层层钻取查询； 实时统计各地区计划达成率、计划按时达成率等关键考核指标 项目进度计划管理系统特点 5.普通员工体验 每项工作都有详细的工作指引，比如：流程、规范、模板、技巧、案例及注意事项； 通过工作项，可以横向查看其他项目的成功经验失败教训； 系统自动生成待办提醒，推送到每个员工的桌面（OA首页的待办栏目、通知栏目） 每项工作都有详细的工作指引，比如：制度、流程、指引、模板、技巧、案例及注意事项 龙湖组织架构 龙湖的信息化 龙湖地产简介 项目进度系统介绍 沟通交流 感谢聆听 * 龙湖组织架构 龙湖的信息化 龙湖地产简介 项目计划管理体系 龙湖组织架构 集团总部 地区公司 龙湖组织架构 龙湖的信息化 龙湖地产简介 项目计划管理体系 信息化方针 1、风险管理和内部控制 控制集团化后企业经营上风险管理和内部控制，如通过合同、付款审批、成本核算、集中的销售管理等等。 2、业务标准化 加强企业基础业务的规范化、标准化、制度化、流程化。 3、提高工作效率 信息的高效、快捷传递，提高员工工作效率。流程的简化和优化。 4、企业信息资源整合利用。 建立企业的核心信息资源库,并不断完善、整合、优化、利用。 信息化战略规划 用户体验上各系统集成一体 通过门户系统实现与协同办公系统、运营管理系统、客户关系管理系统、项目进度管理和人力资源管理系统单点登录集成。 通过门户系统的标准的待办、新闻接口集成龙湖集团所有业务系统的待办事宜和新闻，所有系统的待办和新闻统一在门户中展现。 直接链接 明源各业务系统 直接链接 《KOA知识管理系统》 龙湖的企业门户 成本管理主业务流程框图 动态成本 龙湖组织架构 龙湖的信息化 龙湖地产简介 项目计划管理体系 管理部门(机构) 职能 龙湖PMO体系　 集团、地区公司、项目的在运营管理方面职能定位 集团 地区公司 运营中心 PMO 制度制定 知识管理和资源共享 集团关键节点管控 一级进度计划管控 阶段性成果管控 项目预案的审核与控制 项目进度计划的审核与控制 项目目标成本的审核与控制 项目质量与阶段性成果的审核与控制 项目投资收益监控与应对 项目 项目团队 负责项目计划的执行和反馈 负责上下游及平级的工作评价。 龙湖PMO体系：　 PMO定位、架构、主要运作形式 PMO：Project Management Office项目管理办公室 PMO定位：地区公司项目运营决策机构 PMO架构：PMO最高负责人(地区公司总经理)+地区公司运营专员+业务职能负责人 PMO运作形式：PMO会议 逐步向强矩阵管理过渡 龙湖项目进度计划管理体系：　——项目进度计划的分级 编号 分级/计划类别 相关阐述 1 集团关键节点计划 集团层面能各项目的管控计划，每个项目共有17个关键节点 其中7个关键节点属集团决策层特别关注的节点，须集团总经理审批生效 2 项目一级计划 地区公司层面对各项目的管控计划，由集团统一定义指导性模板(别墅、花园洋房、高层、商业) 允许各项目在指导性模板基础上增加工作项（或工作包），不允许减少工作项（或工作包） 3 项目二级计划 一级计划分解到地区公司各职能模板所负责的项目计划，由地区公司自定义指导性模板并报集团备案 4 项目三级计划 二级计划分解到个人或小组所负责的项目计划，暂不定义统一模板 项目计划：新项目取得土地中标通知书后7-14个工作日内，地区公司须以PMO项目启动会方式编制完成集团关键点计划及项目一、二级计划，形成“项目计划”。 龙湖项目进度计划管理体系：　——项目进度计划主要责任人(责任角色)及职责 编制人：负责组织计划的编制； 执行责任人：执行计划并对计划负责； 回顾人：定期回顾计划的执行情况； 复核人：检查或抽查计划执行情况，复核回顾人的上报信息； 调整申请人：在计划实施过程中，在影响到集团关键节点的情况下按流程提出调整申请； 审核人：对计划的编制及调整进行审核； 批准人：批准计划的执行和调整。 计划 类别 编制人 执行 责任人 顾人 复核人 调整 申请人 审核人 批准人 集团 关键 节点 项目 负责人 区域 总经理 地区公司 计划运营 专员 集团计划 运营专员 地区总经理（针对定义的7个关键节点） 集团财务部 集团计划运营专员 集团运营负责人 集团 总经理 项目 一级 计划 项目 负责人 部门 职能 负责人 项目负责人 部门职能负责人 地