国际工程管理复习课.pptVIP

FIDIC代表的是最具权威的 C 组织。 A、发包人??? B、承包人 C、咨询工程师 D、建筑师 工程竣工验收合格并办理了移交手续，表明 C A．解除了承包人的所有责任 B．承包人即可获得全部工程价款 C．承包人工程施工任务的完成 D．承包人和发包人所有关系的解除 * 多选 国际工程承包合同争议解决的方式包括 ABCD?? A．协商 B．调解 C．仲裁 D．诉讼 E．单方解除合同 FIDIC合同条件的应用方式通常有如下几种 ABCE 。 ??? A.国际组织贷款和一些国际项目直接采用 ??? B．合同管理中对比分析使用 ??? C.在合同谈判中使用 ??? D．工程师管理项目中参考使用 ??? E．部分选择使用 ?? * 填空 公开招标与邀请招标在招标程序上的主要差异表现为 是否进行资格预审 。 索赔按索赔的处理方式可以分为一揽子索赔和 单项索赔 在 《FIDIC 土木工程施工合同条件》 中， 将预付款分为动员预付款和预付材料款两部分。 主合同工程的开工令由 工程师 发布，分包工程的开工令由 承包商 发布 * 简答 试述合同成立与合同生效之区别和联系？ 答：（1）两者性质不同； （2）两者的评判标准与构成要件不同； （3）两者的时间起点不尽相同； （4）两者的后果不同。 * 分析引起工程合同索赔的主要原因 (1)建设项目的特殊性。现代工程规模大、技术性强、投资多、工期长、材料设备价格变化快，工程在实践过程中有许多不确定性。而合同是在工程开始前签订的，它不可能对所有的问题作出预见和规定；业主也会有许多新的决策。这一切都使得在工程实践过程中合同变更极为频繁，而合同变更必然会导致工期的延长和成本的增加。 (2)建设项目内外部环境的复杂性及多变性。工程的技术、经济、社会和法律环境的变化，会在工程实施过程中经常发生，使得工程的计划实施过程与实际情况不一致，这些因素同样会导致工程工期和费用的变化。 (3)参与工程建设的多元性。由于工程参与单位多，各方面的经济、技术关系错综复杂，相互联系又相互影响，只要一方失误，不仅会造成自己的损失，而且殃及其它合作者，造成他人损失，从而导致索赔和争执。 (4)工程合同的复杂性及其易出错性。工程合同文件多而复杂，经常会出现措词不当、缺陷、图纸错误，以致前后自相矛盾或者可作不同解释等问题，容易造成合同双方对合同理解不一致，从而出现索赔。 以上这些问题会随着工程的逐步开展而暴露出来，使工程必然受到影响，这就是索赔形成的根源。 * 案例 （一）某钢筋混凝土结构住宅，业主与施工单位，监理单位分别签订了施工合同，监理合同。施工单位将土方开挖，外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并分别签订了分包合同。合同规定2003年3月1号开工，2004年4月1号竣工，工程造价3000万元。 [问题] （1）总包单位于2月25号进场，进行开工前准备工作，电力部门通知施工用变压器要到3月8号才能安装完毕，施工单位因此要求工期顺延七天。此项要求是否成立？根据是什么？ （2）土方公司在基础开挖中遇到地下文物，采取了必要的保护措施。为此总包单位请他们向业主索赔，是否恰当？为什么？ （3）在结构施工过程中，总包单位按监理工程师批准的施工组织设计进行施工，由于施工组织设计本身的缺陷导致现场一度失控，导致封顶时间延误了七天。总包单位以工程师的同意为由，要求给予七天的工期补偿。是否恰当？为什么？ * 回答概要 （1）总包单位于2月25号进场，进行开工前准备工作，电力部门通知施工用变压器要到3月8号才能安装完毕，施工单位因此要求工期顺延七天。此项要求是否成立？根据是什么？ （2）土方公司在基础开挖中遇到地下文物，采取了必要的保护措施。为此总包单位请他们向业主索赔，是否恰当？为什么？ （3）在结构施工过程中，总包单位按监理工程师批准的施工组织设计进行施工，由于施工组织设计本身的缺陷导致现场一度失控，导致封顶时间延误了七天。总包单位以工程师的同意为由，要求给予七天的工期补偿。是否恰当？为什么？ 1 成立。(1.0 )因为此责任属于业主责任，将施工所需的电接至专用条款约定地点是业主应该做的工作，并非承包商的责任(1.0 ) 2不恰当，(1.0 )因为土方公司是分包单位，与业主没有合同关系，只能向总包商索赔。(2.0 ) 3不恰当，(1.0 )因为工程师对施工组织设计的确认或提出修改意见，并不能免除承包商对施工组织设计本身的缺陷所应承担的责任。(2.0 ) * 某国际承包工程，经监理工程师核实后的承包商代表报送的本月报表内包括：该月完成永久工程价值12万美元，计日工资0.3万美元，运到工