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* 工作中心 工作站 工作站 工作站 工作站 機械 作業員 機械 作 業 員 機 械 作 業 員 機 械 機 械 作 業 員 機械 設備 作業員 機械 設備 作業員 機械 設備 作業員 圖4.15 工作中心層級 * 資源 / 設施檔 主要儲存機械的編號、功能描述、負荷狀況、等候時間生產成本與績效等資料。 工廠日曆檔 它將一年的時間扣除例假日與國訂假日之天數，然後進行工作天數的編號，做為工廠生產與運作之依據。 各種歷史資料檔 歷史資料代表經驗的累積，其功用類似知識庫，將各種歷史資料歸類建檔可提供往後之查詢與參考，以避免不必要的重覆作業與錯誤。 產 品 資 料 管 理(續) * 企業的建廠計畫、產品研發、產品生產等都可視為專案計畫，所以企業經常同時存在很多專案計畫，組成專案計畫主要的目的是確立權責的歸屬，以促使專案計畫的推行。 專 案 管 理 * 執行專案計畫時，常會遇到下列問題： 專案計畫中的各項工作無法順利銜接 專案計畫中的各項工作時間會有『浮誇』的情況 專案計畫排程的變動 無法準時的完成專案計畫 超過預算 與其他專案搶奪資源 專案的優先順序問題 專案團隊和管理階層的衝突 專 案 管 理(續) * 上述問題的核心在於「不確定性」，因而突顯出專案管理的重要性，目前常用的專案管理手法有甘特圖(Gantt Chart)、要徑法(Critical Path Method, CPM) 、計畫評核術(Program Evaluation and Review Technique, PERT)等。 專 案 管 理(續) * 近年來許多學者所提倡的關鍵鏈專案管理(Critical Chain Project Management, CCPM)理念，運用限制理論(Theory of Constraints, TOC)改善了要徑法及計畫評核術等的缺失。 專 案 管 理(續) * 公司背景 愛瑞那公司將工程部門和製造部門所制定不同用途的物料表（Bill Of Material；BOM），藉由同步工程的整合和資訊技術的協助，將它們合併為一個具有全球企業資源管理功能的共用資料庫。 個案4 愛瑞那公司利用同步工程建立企業共用物料表資料庫 * 愛瑞那公司BOM製作流程可分為下列六個階段，如圖4.16所示。 調查階段 設計階段 規劃階段 建立階段 發行階段 維護階段 個案4 愛瑞那公司利用同步工程建立企業共用物料表資料庫 * 圖4.16愛瑞那公司BOM的製作流程 個案4 愛瑞那公司利用同步工程建立企業共用物料表資料庫 * 上述六個階段，經常會發生會議資料記錄不完整，導致各部門工作權責混淆不清的情況。因此，愛瑞那公司計畫將現有產品資料管理(PDM)和企業資源規劃 (ERP)的資料呈現方式，利用同步工程的流程加以整合，構建企業共用資料庫，具備全球化企業資源管理（GERM）的整體概念，如圖4.17所示。 個案4 愛瑞那公司利用同步工程建立企業共用物料表資料庫 * 圖4.17全球化企業資源管理功能資料庫 個案4 愛瑞那公司利用同步工程建立企業共用物料表資料庫 * 共用物料表資料庫用於全球化企業資源管理 愛瑞那公司提出建立共用單一物料表資料庫的流程和步驟，目的是希望在經營邁入全球化的同時，能完整的傳遞跨國分公司與母公司間的資料，進一步說，企業內部各項的改善提案和績效提昇計劃，必須事先做好文件管理和規劃工作方能有效達成。 個案4 愛瑞那公司利用同步工程建立企業共用物料表資料庫 * 愛瑞那公司為什麼計劃將現有產品資料管理（PDM）和企業資源規劃（ERP）的資料呈現方式予以整合？完成企業單一共用的資料庫後，又要如何能發揮全球化企業資源管理（GERM）的功能呢？ 愛瑞那公司在建構共用物料資料庫的十個步驟中，您認為哪一步驟最難完成？為什麼？要如何克服其困難？ 問題討論 企業資源規劃(ERP)-理論與實務 第4章 楊金福 * 第4章 研發與工程管理 * 前言 研究與發展 有效的產品開發程序 並行工程(或稱同步工程 ) 產品資料管理 專案管理 個案4－愛瑞那公司利用同步工程建立企業共用物料表資料庫 本 章 章 節 * 由於顧客需求多變與市場環境快速變遷，刺激企業不斷地創新產品，若要推出具競爭優勢的新產品，就須擁有卓越的研究與發展(Research and Development, RD)能力。因此，研發若能與行銷、生產相配合，加上財務與人力資源的支援，將可提升研發的整體績效，同時提高企業在市場中的競爭力。 前 言 * 研究與發展的基本屬性不同，研究偏重在真理的發現及公理與定理的開拓，探討科學知識及其可行性，研究的目標是新知識的產生與新概念的測試；而發展則著重於知識的應用