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上海城市管理职业技术学院 毕业设计(论文) 施工企业项目成本控制的探讨 二级学院： 建筑经济与管理学院 专 业： 工程造价管理 班 级: 10造价（审） 姓 名: 金泉明 学 号: 指导教师: 韩小平 摘要 随着中国市场经济的不断完善，经济的高速发展，人们生活水平的不断提高，我国城市建筑异军突起，我国建筑行业得到了空前发展。建筑行业的飞速发展引起了人们的广泛关注，中国企业已告别了以前靠垄断资源渔利、靠社会关系致胜的历史阶段，进入了靠战略管理和精细管理的历史新阶段。从市场的发展趋势看，低报价已经成了竞争的必然趋势，市场已经进入了微利和无利时代。适者生存、优胜劣汰，谁在低成本战略上抢先一步，谁就能活下来。国资委李荣融主任曾说过：“企业之间的竞争首先表现为价格的竞争，价格竞争的背后主要是成本的竞争”。成本指标是反映企业管理水平最见功夫、最实在的指标。 施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。 关键词：施工阶段，成本控制，施工企业 目　　录 引言 …………………………………………………………………………… ………………………1 一、施工企业施工阶段成本控制概述 ……………………………………………………………1 二、施工阶段成本控制中存在的问题 ……………………………………………………………2 （一）对成本控制认识上存在误区误 ……………………………………………………………2 （二）施工阶段成本控制体系不够完……………………………………… ……………………2 （三）忽视了工程项目的质量控制 ………………………………………………………………3 （四）缺乏相应的激励机制 …………………………………………………………………………3 （五）对施工过程缺少有效管理 …………………………………………………………………4 （六）缺少索赔意识 ……………………………………………………………………………………4 三、施工阶段成本控制的方法 ………………………………………………………………………4 （一）强化成本控制理念，完善成本控制体系………………………………………………4 （二）明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控… … … …6 （三）做好施工阶段的索赔工作 …………………………………………………………………11 四、结语………………………………………………………………………………………………………12 引言 随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控 制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。 一、施工企业施工阶段成本控制概述 施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。 按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。 ?? 工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成