项目质量管理常见问题.docVIP

一、?? ? ??项目经理及项目技术员质量管理意识差，管理不到位，存在有一味抢进度，忽视质量等思想认识问题 二、?? ? ??对影响使用功能的质量问题不够重视，如对三小间蓄水试验、屋面蓄水试验等重视程度不够，甚至有的项目部弄虚作假，应付检查，造假资料等，导致竣工后用户投诉问题多，维修成本高，如联邦家私公寓楼工程，卫生间、管道渗水能达80%以上，进户门安装开启方向错误达50%，内墙皮标强不足等，对公司信誉造成了极坏的社会影响，也增加了几十万的成本。 三、?? ? ??对现浇板裂缝问题处理不到位。在主体施工时为抢工期，现浇板上人过早，材料积中堆放，混凝土浇灌后覆盖养护不及时，后浇带、施工缝部位处理措施不当等都会导致现浇板出现裂缝。有些项目部在出现裂缝后不但不及时处理，反而隐瞒不报，不处理，从而导致工程竣工后住户投诉，造成了不良后果。 四、?? ? ??部分项目部存在有重主体轻装饰的思想。主体施工时由于甲方、监理要求比较严，建设局监督科抽检次数多，项目部大都能严格施工。可是到了装饰阶段，尤其是抹灰阶段，有的项目部就疏于管理，导致墙壁面起鼓、裂缝、房间不方正，地面不平整等现象的发生，这也是工程竣工后用户投诉较多的问题之一。 五、?? ? ??对于安装工程质量不够重视，忽视材料报验，使用不合格材料，不按要求进行压力试验、通水试验等，导致工程竣工后管道渗水，堵塞。如平安花园1号楼工程，地暖节头