班组目标与执行力建设(塔).pptVIP

班组管理目标与执行力建设 新疆石油学院经济管理系 张干英 讲座内容 一、班组骨干员工角色认知 二、班组管理目标 三、班组骨干员工应具备要求 四、努力提升企业执行力 五、企业员工应有的理念 现代企业相关概念 (1)是市场经济的必然结果; (2)企业是独立的经济单位; (3)市场经济竞争机制是优胜劣汰; （市场不同情弱者崇尚强者） (4)企业生存基础是核心竞争力. 讨论题（10分钟） 1、企业班组的性质？ (一组） 2、企业班组的特点？ （二组） 3、班组骨干所起作用？ （三组） 4、班组骨干员工的角色？ （四组） 一、班组骨干员工的角色认知 1、班组的性质 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层劳动和管理组织。无论什么行业、工种，其共性就是直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品。 2、班组的特点 (1)结构小---最基层单位,不能再分； (2)管理全---质量、安全、生产、工艺、劳动纪律…麻雀虽小,五脏俱全; (3)工作细---非常具体、需耐心、细致； (4)任务实---上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组； (5)群众性---班组工作是一项群众性很强的活动，需要大家团结协作，集中大家智慧和力量才能更好地完成。 4、班组骨干员工的角色 （1）在员工面前的三大角色： 教练、变革者、绩效伙伴 勇于承担责任----个人魄力和魅力提升 （2）在直接上级面前的辅助角色 及时准确向上级地反映工作中实际情况，提出建议，做好上司参谋助手。 善于向上分担责任----个人成长的阶梯 二、班组管理目标 班组管理目标就是创造效益及提升员工能力和素质，包括以下方面： (1)完成生产任务； (2)提高产品质量； (3)提高生产效率； (4)降低成本； (5)防止工伤和重大事故发生； (6)创建学习型班组。 三、班组长和骨干应具备的要求 1、 职责知识； 2、 业务知识； 3、 沟通能力； 4、 带人能力。 5、 协调能力 四、努力提升企业执行力 1、企业成功靠什么？ 一是战略：先人一步，看远一步； 二是 经营者：站高望远，造就队伍； 三是士气与机遇：齐心协力困难变机遇； 四是关系与资源：关系就是资源； 五是执行力：一切赢在执行！ 执行力的低下决定了竞争力的低下，从而影响到企业的生存与发展 没有执行力再好想法不会给企业带来收益。 没有执行力项目就是灾难而不是机遇。 没有执行力你就无法证明自己的能力！ 没有执行力你就无法获得自己的发展！ 2、对执行和执行力的认识 (1)执行和执行力的理解 执行就是把事情做完，就是有结果的行动。 执行力就是怎样做好事情的能力,把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 3、如何提升企业执行力 企业执行力就是在预定时间内能否完成企业战略目标能力。 一是人心汇集，士气高涨，同心同德。 二是可执行的战略，这是提高企业执行力的前提和基础； 三是有效的实施方案和工作计划系统，通过它可以将企业的任务快速高效地分配到相关部门和人员； 四是具有合理的组织结构，以便使企业中各个部门运转通畅，人员的合作协调； 五是人才保障系统，合适的人干合适的事，人人都是天才； 六是有效的控制系统，通过对企业经营目标实现程度进行控制，发现偏差，及时矫正； 七是通过选聘、任用合适的人才，建立科学的激励与约束机制，激发他们的积极性，以实现企业的目标； 八是建立良好的企业环境——环境管理。 4、提升企业员工执行力建议 骨干员工执行力是把上级命令和想法变成行动，把行动变成结果，保质保量完成任务的能力。 （1）在熟悉岗位职责与明确目标上下功夫； （2）在把握自身优势与弱项上下功夫； （3）在处理好工作积极性与科学态度上下功夫； （4）协调与善抓主要矛盾上下功夫； （5）在树立全局意识上下功夫。 分组讨论(10分钟) 各组选出1名代表，其中1、3组代表说出自己作为一名班组骨干员工在工作中有哪些明显优点，然后与小组成员共同讨论，指出每个优点存在或可能存在的反面。 2、4组代表则说出自己作为班组骨干员工在工作中有哪些不足的方面，然后与小组成员共同讨论如何将这些不足变成长处。 （各概括出3点） 五、企业员工应有的理念 1.要自信、自己看得起自己； 2.大胆表现自己，干啥都要与众不同； 3.有自我目标，要自找压力； 4.不要发牢骚，多提建议少提意见； 5.工作就是干事业，对工作负责就是对自己负责； 6.要有创新意识与创新思维。 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 2