合理化建议管理制度(1).docVIP

吴江市祥瑞纺织厂 文件编号 XR-QG120407 文件版本 A/0 文件名称 合理化建议管理制度 文件页码 - PAGE 3 - 分发单位 公司各部门及全体员工 吴江市祥瑞纺织厂 合理化建议管理制度 制定部门： 企业管理部 文件编号： XR-QG120407 文件版本： A/0 文件类型： 二级文件 制定日期： 2012年4月7日 实施日期： 批准 审核 制定 一、目的 为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。 二、适用范围 适用于吴江市祥瑞纺织厂全体员工。 三、管理办法 4.1 组织领导 4.1.1公司设立合理化建议评审领导小组，总经理任组长，各部门主管任副组长，领导小组下设合理化建议工作办公室（即行政部）。 4.1.2合理化建议工作办公室设在行政部办公室，负责合理化建议的日常组织管理工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调和解决合理化建议工作存在问题等。 4.1.3各部门主管负责推动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组织做好各项建议的申报工作。 4.1.4 合理化建议的范围 a.合理化建议内容主要围绕公司管理、技术创新、市场营销、文化建设、质量、服务以及其他能为公司带来效益的各种工作建议。 b.建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。 c.合理化建议应具有超前性、可行性和效益性。 4.2 评审与奖励办法 4.2.1合理化建议申报 所有合理化建议均用书面方式提出，填写公司统一制定《合理化建议申报表》；员工可以直接交至企管部，也可以交至本部门主管再转交企管部。 4.2.2合理化建议评定 a.企管部接到《合理化建议申报表》后进行先期把关，审核后报评审领导小组。 b. 合理化建议评审领导小组原则上每半年进行一次综合评审，对于可能及时改善公司管理、经营等状况的合理化建议经企管部审核后，立即组织评审小组进行评审，每年度进行一次表彰和奖励。 c.评出一等奖1名、二等奖3名、三等奖6名，一等奖奖1000元，二等奖各奖800元，三等奖各奖500元，鼓励奖若干100元。对应年度绩效总成绩加5分，3分，2分和1分。 d.对创造较高价值的合理化建议，经评审领导小组研究可以给予特别奖励。 4.3 建议实施 4.3.1对有应用价值的建议，领导小组可以根据实际情况着手安排实施。 4.3.2建议在交办实施过程中，涉及的部门或人员要积极配合，不得猜疑或借故阻挠。 四、制定、执行 4.1企管部负责合理化建议管理制度的编制与修订，负责审核合理化建议管理制度。本制度的最终解释权归公司企管部所有。 4.2总经理负责批准发布合理化建议管理制度。 4.3企管部负责合理化建议管理制度的管理与控制。 五、执行时间及修改废止 本规定自签发之日起执行，如有新修订版本出台，此版本同时废止。 合理化建议表 NO：XRHLX_____ 部 门 姓 名 性 别 学 历 工作岗位 工作职务 建议主题 目前现状及存在问题 部门主管意见 总经理意见 涉及/协助部门意见 效果预测 具体措施及方法 （可附表） 企管部意见 人事备案