【客户服务】惠普是如何做服务的.doc

惠普是如何做服务的 服务部门不再是副业，它已经具有了战略意义上的优先权。可以说，服务部门成为中国惠普公司的增长发动机。? ?当今经济第一条戒律：服务高于一切。从沃尔玛开始成为美国《财富》500强排行榜的榜首，到IBM（国际商用机器公司）变为IBS（国际商用服务公司），这意味着服务行业的胜利。??在全球经济疲软的大环境下，当许多IT公司的硬件部门在价格战和国际贸易中挣扎，软件部门拼命从主机以外的市场获取市场份额的时候，正是服务部门带动了IT公司的增长。中国惠普公司也是这样，其服务部门已经成为公司业务最重要的部分。?“我们该如何为你服务？”?美国所罗门美邦公司的分析师约翰·琼斯说过：“要想成为IT界一名体格强健、耐力持久、发挥稳定、身体健康的竞争者，你必须拥有出类拔萃的软件与服务业务。”?2000年，惠普曾打算收购普华永道，以此来加速公司服务业务的发展。中国惠普咨询事业部行业顾问总监张晓军说，虽然收购没有完成，但体现了惠普公司既定规划中的服务战略。国内的计算机服务厂商客户满意度调查显示中国惠普几年来都是中国市场的第一位，近几年惠普还不断拓展服务的内涵，核心体现就是以为企业竞争力赋能为己任的惠普咨询的高速发展。从目前来看，虽然惠普的服务业务本身起步是比较晚的，但发展速度相对较快。?惠普服务公司现在的目标是超越IBM全球服务公司。在中国，中国惠普与IBM全球服务公司在营业额方面已经非常接近。?据张晓军介绍，中国惠普从事服务业务的人员已经占到总人数的一半以上，近两年，惠普服务部门的业务仍然以两位数在增长。?任何企业在发展过程中，都会需要惠普的服务。惠普的服务由五大部分组成:?为企业提供IT以及业务的管理;?为企业的系统和设备提供安全、稳定的支持服务。惠普有供应链、CRM等多种解决方案;?帮助企业扩展服务，惠普有2000多套商业关系管理方案可以帮助企业解决扩展的问题;?提供开放环境以及多平台的支持，惠普能提供企业全球的移动办公解决方案等；提供下一代的技术服务，不仅立足现在，还兼顾未来，例如惠普已经帮助一些银行提供SAN解决方案等。??具体而言，惠普咨询可以帮助企业改造自己的业务，在新经济中茁壮成长并取得胜利。通过惠普的知识、专业经验以及在各方面的创新，惠普将能够指导客户获得更多的业务收入、提高效率和增加利润。通过惠普提供的服务，企业可以在以下的多个方面受益：??●?缩短创收时间??●?加速生产力??●?更有效的Internet解决方案??●?以更快和更节省成本的方式获取全球的资源??●?坚实稳定的基础结构??在惠普整个咨询服务中，帮助客户通过战略性的业务创新实施,降低运营成本,提升竞争实力是一项重要的效果指标。以金融行业为例，张晓军根据自己的顾问经历感到，整个金融行业在我国加入WTO后面临更激烈的挑战，竞争形式之一是网上金融服务，惠普咨询帮助很多金融客户实施网上交易，这样金融部门不用再在全国范围内设立网点，不用再增加人员，就可以实现全国范围内的全天候24小时服务。如果仔细算下来，这种咨询实施服务为金融部门节省的成本以及带来的战略效应是相当惊人的。?与众不同的服务?张晓军特别提到，惠普的服务与其他公司的服务相比，有所深入，就是大家普遍认为的服务经济—惠普称为体验经济。体验本身可能比服务所包含的内容更加广泛。体验经济，实际上就是体现出服务本身的内涵，就是全力为客户服务，成为客户的合作伙伴，在这个过程中就是一种体验，是一种全方面的体验。?随着企业对创造财富方式的再认识和所谓“体验经济”的提出，企业的业态开始从产品制造向?“生产－服务混合体”?发展，面向客户的大规模定制将成为人类社会制造业发展的主要趋势，大规模定制系统需要三个关键能力，即：客户差异化需求的采集、生产流程的柔性以及物流的支持。?惠普咨询正是在审视了企业客户发展脉络后，提出了基于“扩展制造”的“价值协同网”(VCN)?思想。?扩展制造指的是制造者、它们的供应和需求协作伙伴以及所有相关的企业所共同形成新的联盟，为差异化客户需求提供价值增加的服务；而价值协作网指的是这些公司构成的动态虚拟网络，彼此互相协同，共担风险，所有企业竭尽所能以客户为核心创造总体价值最大化。?VCN既是企业的经营策略和应用系统的架构远景，也是信息化实施过程，又是惠普在制造业领域提供咨询服务的总体方法论。作为全世界最大的高科技制造企业之一，惠普全面实践了VCN。例如，在供应链优化方面，惠普的自动连续补货体系、定制延迟、协同生产计划等实际应用久负盛名；在供应商集成方面，惠普建立了称为KeyChain的电子采购系统；在产品生命周期管理方面，建立了协同产品商务(CPC)系统，实现了主要产品的研发协同和制造工艺协同。以惠普打印机为例，惠普将北美、欧洲和亚洲的数十个研发中心、设计公司、