《平安企业文化建设a》.pptVIP

平安企业文化得到了认可 社会的认可 保监会领导的肯定 麦肯锡认为企业文化是平安成功的六要素之一 《南风窗》评平安为全国最有文化魅力的六家企业之一 许多企业来平安访问取经 一些企业借鉴平安企业文化经验，建构自己的企业文化 平安文化丛书赢得普遍好评 平安回馈社会的活动得到社会的高度赞扬 平安企业文化得到了认可 客户的认可 平安企业文化对客户有吸引力 平安企业文化有力推动业务拓展 平安企业文化树立了公司形象，有利于客户识别 股东的认可 摩根、高盛总裁盛赞平安企业文化 国内股东对平安企业文化充分肯定 平安企业文化得到员工的认可 思想认同 文化展业 行为一致 讨 论 提 纲： 平安对企业文化的理解 平安企业文化发展历程 平安企业文化的内涵 平安企业文化的个性 平安新价值管理文化 ? 平安企业文化的个 性 精神文化： 以中国优秀传统文化为基础，兼容西方现代管理科学和文化 制度文化： 三大机制、改革创新 行为文化： 晨会、平安礼仪 * 平安企业文化建设 平安企业文化 2001年2月 讨 论 提 纲： 平安对企业文化的理解 平安企业文化发展历程 平安企业文化的内涵 平安企业文化的个性 平安新价值管理文化 ? 企业文化有广义和狭义之分： ? 广义的企业文化是指一个企业所创造的独具特色 的物质财富和精神财富的总和。包括价值观念、行 为活动、组织制度及物质形态等等。 ? 狭义的企业文化是指企业创造的具有本企业特色 精神财富，包括思想道德、价值观念、经营理念、 传统风俗、精神风貌等。 ? 我们的理解：企业文化是在一定社会历史条件下， 在长期的经营管理实践中逐步形成的具有独特个性 的，为广大员工普遍接受和遵循的价值观念、行为 准则、组织制度以及物质形态的综合体现。 企 业 文 化 的 形 成 企业文化源远流长 作为一种有意识的企业实践，它起源于二战之后的日本 作为一种企业管理理论体系，则创建于20世纪80年代的美国 八十年代美国企业管理界连续出版四部关于企业文化的著作， 标志着企业文化浪潮的兴起： 《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》 威廉·大内 《日本的管理艺术》 巴斯克和艾索斯 《寻求优势——美国最佳企业的管理经验》 托马斯·彼得斯和 小罗伯特·沃特曼 《企业文化——企业生活的礼仪》 阿伦·肯尼迪和特伦斯·迪尔 企业文化的基本特征 ? 人本性与整体性的统一 ? 个异性与共同性的统一 ? 稳定性与动态性的统一 ? 概括性与具体性的统一 ? 经济性与社会性的统一 平安对企业文化的认识 企业有资产没人不行，企业有核心技术没人不行，企业仅有人 才也不行，企业需要一群有凝聚力的人，朝着一个方向，齐心协 力，才能获得成功。 如何才能使企业人凝聚在一起？ 就需要建设一种优秀的企业文化 企业文化 资 产 技 术 人 才 平安对企业文化的认识（续） 优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为企业员工创造发展 空间，吸引优秀人才，稳定人才，创造企业竞争优势，使企业 充满活力，保持领先。 只有优秀的企业文化才能有效协调企业员工，拧成一股绳， 团结一致，创造性地运用企业资本和核心技能，产生强大的生 产力。 随着市场经济的发展，现代企业的竞争已进入一 个全面竞争的新时代。竞争的形式和方面已扩大到经 营管理的各个层面：有价格的竞争、服务的竞争、品 种及质量的竞争、销售上的竞争、经营策略上的竞争 等。其中，人才的竞争最重要，因为价格、服务、策 略等方面的优势均要靠人才去创造。但是，人才是会 流动的，这样，人才也成为各家企业竞争的焦点。企 业靠什么吸引人才，留住人才？这取决于它是否有一 个具有吸引力的企业文化。因此，现代企业的竞争归根到底是企业文化的竞争。 ——马明哲 优秀的企业文化是强大生产力 只有优秀的企业文化才能有效协调企业员工，拧成一股绳，团结一致，创造性地运用企业资本和核心技能，产生强大的生产力 凝聚、协调、合作、激情、责任 优秀企业文化形成的影响因素 优秀的企业文化总是与其所处的社会背景、民族传统、文化基础、行业特点和员工追求和谐地融合在一起 文化基础 行业特点 市场环境 经济发展 水平 国家社会 宗教信仰 员工追求 企业价值观