代理商战略意义(3).pptxVIP

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2019-07-15 发布于四川
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代理商战略意义(3).pptx

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;;;;;;;a)按照合同或指标标准完成区域内门店数量的扩张； b)开拓市场：自行以开店转店、顾客发掘、相关行业人员发掘等方式拓展门店；;协助加盟商开业，做好宣传、专业培训、开业带动等经营复制工作；自行或申请总部支持组织区域内集中培训、周会月会的会议组织，区域内营销活动制定，区域范围内的媒体宣传、外场、路演、异业联盟、事件等营销工作；;3）经营管理工作： ?对终端店形象规范的维护与检查（明确检查表，检查频率、奖惩、以及责任人） ?提报数据：督促日报、收银系统录入，监督库存状况，实施纠正； ?处理订单，代理商应该迅速及时处理加盟商订单，及时补充货物并指导进货； ?及时送货－代理商应按时间即使配送加盟商需货申请并及时全额配送总部补贴； ?货品齐全－代理商应该保证产品齐全，区域销量预估保障在45天以上，避免过多或??货，给市场带来负面影响，总部对45天后的货物供给负责； ?仓储管理－代理商应对仓库的面积、设施等有严格要求，通风、温度进行控制； ?库存控制－代理商应按时与公司交流产品的进销存情况，提供产品流向信息，接受的库存管理建议，以便实现库存周转最大效率； ?为加盟商提供系统咨询及查询服务，检查录入正确性；;4）对违规经营的检查、监督、处罚，参考总部相关经营制度标准或在此基础上制定区域标准，进行落地执行（附门店经营标准）；;;打造规范专业的正规公司化代理商;thank you for your watching