优秀班组长现场管理培训(ppt-99页)---副本.pptVIP

4M变更如何处理 3、材料变更—— 遵循客户要求，由技术部批准，必要时经客户 确认。 4M变更如何处理 4、作业方法变更—— 修改作业指导书，员工培训，直到熟练为止。 4M变更案例分析1 新辉塑胶厂车间刘小云班长正在做0087订 单，突然生产主管张锐下令要求马上停止0087订 单生产，改做新接的0091订单，作为刘班长，他 应该如何处理？ 4M变更案例分析2 宏升五金制品有限公司做的机壳客户原要 求是用不锈钢材料，后客户要求改用铁皮做，做 完以后要求表面进行电镀。而此时，生产线正在 做该订单，作为班组长应该如何处理？ 现场管理第五节 班组统计报表和设备管理 统 计 报 表 四 大 作 用： 1、品质管理、成本管理、交期管理、安全管理 等多个项目管理的工具； 2、方便与其他部门传递情报，交流信息； 3、出现异常或不良，作为追溯的依据； 4、帮助管理者掌握现场实际情况，及时调整。 各种报表常见的问题 1、需要描述记录的地方太多，写起来很费时； 2、认为是ISO要求的，一月补一次； 3、班组所写记录上司不看不管不批； 4、例行公事，记流水帐，马马虎虎完成； 5、设计欠合理，不能全部反映产品重要特性。 班组作业报表的管理 1、每日抽查各种作业报表是否有填； 2、是否填写规范和完整； 3、对数据不准确的报表进行调查、处理及指导； 4、每日下班前浏览所有作业报表，掌握生产进度 及产品质量状况，为向上层汇报作好准备。 班组报表改错题 下面是一五金厂一个班组的自检记录表，请检查 有无错误；请先在有错误处划线，并说明理由。 批号：＃001263 检验日期：4/5，2014 自检执行人： 客户：AJ 生产数量：25件 抽样方案：MIL-STD-105E 抽样数：5件 收退标准：1退0收 单次正常抽样，MAJ=1.5 检验项目、相关标准、实测值如下表 检验项目 标 准 实测结果 判定 外观 光滑无毛刺，无划痕。 目视、手感、与样品对比 OK 长度 10±0.05 9.98/10.03/10.00/10.06/ 10.01 特采 检验结果： □合格 □不合格 一尺寸稍超，不影响使用 班组长意见栏：同意特采接受。 班组长：王小二 备注： 班组设备管理要点 班组设备管理主要包括使用、点检和保养。 下面列出三者之间的关系，以便清楚三者 的目的和注意事项。 使用：培训上岗 点检：监控是否在正常状态 保养：使设备能持续稳定工作 设备保养分类 保养项目 一级保养（日常） 二级保养（定期） 三级保养（专门） 负责人 设备操作员 设备管理员 专业人员 保养周期 每日/每周或使用前后 每月/半年或一年 一年/三年或五年 主要特点 保养难度小，日常工作 技术和专业性较强，包括更换修复 专业性很强，需专业仪器设备才能进行保养维修 主要内容 清洁、补给、润滑、紧固和安全检视 检查、调整、更换、修复 定期大修 搞好设备的目视管理 1、清楚标记需经常维护保养的部位； 2、使用温度感应标签或油漆，迅速发现机器发热 异常； 3、正常供给、运转情况清楚明了； 4、附属计量器具的正常工作范围予以颜色标识； 5、工具存放处的图形。 班组现场管理总结 1、注重工作的计划性 标题：如何搞好现场的5S活动计划、如何提升班 组工作效率计划、关于开展生产线员工品 质意识竞赛的计划等。 内容：目的、目标、活动具体内容、详细时间段 、相关费用等。 结尾：提出一些希望和要求，鼓动性和号召性的 话，表决心。 如何编制工作计划 班组现场管理总结 2、作业标准化/程序化/制度化 3、现场管理的追求：速度、质量和成本 4、良好的沟通—— 第五部分 如何解决与品管、业务之间的铁三角关系 1、如何与上司相处； 2、如何与下属沟通协调； 3、如何处理与员工之间的冲突； 4、如何解决“铁三角”关系。 用行动告诉上司：我是多么的优秀 1、我是其他班组长看齐的榜样； 2、经常向上司汇报工作和提交建议； 3、有问题或想示先作好计划或方案再去请示； 4、一切计划和方案，数据最有说服力； 5、记住你的天职只是协助； 6、说下属的坏话就等于否定自己。 怎样赢得上司的赏识 1、不敢承担责任的人会失去承担更大责任的机会； 2、“取得这样的成绩，领导有方