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对加强企业预算管理和业绩评价体系探究 中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1009-4202 (2013) 09-000-02 摘 要随着经济发展的今天，企业的全面预算管理和真 实有效的业绩评价体系这两大重要管理思想在企业中起到 举足轻重的作用。预算管理难度的加深，考核业绩评价体系 的建立就显得尤为重要。企业通过预算，对本单位的财务、 实物和人力资源进行合理的分配，控制开支情况，监控战略 目标的实施进度，最终实现企业的利润。为了更好的执行预 算管理，就必须与业绩考核评价体系相挂钩。这样引导企业 以提高效益为经营活动的根本出发点，增强企业的竞争能 力，促进企业战略目标的实现。本文基于预算管理这一视角 出发，结合业绩考核评价体系，在探讨两者内涵和关系的基 础上，提出加强企业预算管理业绩评价体系的措施。 关键词企业预算管理业绩评价体系 一、企业预算管理和业绩评价体系的内涵 企业预算管理 企业预算管理是全面的管理行为，以企业战略作为出发 点，在企业管理层的指导下，通过预算对企业各部门业务、 投资、筹资进行全面均衡的分配和规划，有效地组织和协调 生产经营活动，完成企业的利润目标。企业的预算管理主要 包括：销售预算管理、财务管理、筹资管理等。企业预算管 理不单纯是财务部门的财务行为，而是各部门各司其责、合 作配合的全面管理。 （二）业绩评价体系 业绩评价体系是运用数理统计和运筹学等一系