五项管理活动审计讲课 标准成本教材all right有笑话.pptVIP

什么是标准成本? 标准成本制度是一个建立在责任制会计制度之上的科学管理制度；它是借 责任范围的划分 成本支用权的授予 合理支用标准的订定 于事前计算产品成本，然后与实际成本互相比较，发掘二者之差异，以精确的成本分析，来探求差异的原因，考核各责任中心的效率，决定功过，以达成： 成本控制， 改进工作效率， 降低生产成本。 目前中钢共设成本中心200多个，通过每月成本会议检讨改善作业，对降低成本 和增加利润贡献甚大。  中钢标准成本制度 采用美钢标准成本制度为主 以公司行政组织为基础 设立二百余个成本中心 订定各项绩效衡量标准 提供各单位有效控制成本及营运结果的绩效衡量 提供成本分析报表主要作为： 1.产品销售价格之参考 2.生产计划之参考 3.设备及原料计划之参考 4.财务控划及管理报表编制之参考 大 纲 概说 企业经营的目的 成本制度的型态 标准成本制度的基本原理 标准成本制度的建立 划分成本责任区域 代号系统 成本的分类 基本标准 原料标准 生产作业标准 附加成本标准 标准成本基本量 标准价格、费率与产品成本 预算与差异 系统的操作与应用 差异分析 系统的应用 结 语 企业经营的目的 追求利润 永续经营 方法：一是开源，二是节流 完备的成本制度 是降低成本的先决条件 作为订价及计算损益的依据 提供完整、正确的事实与信息 做为衡量绩效及决策的工具 成本制度的型态 成本制度分类： 实际成本制度 标准成本制度 分批制度 分步制度 采用标准成本制度的目的： 一贯作业的炼钢厂是典型的分步制造工业，钢种、轧延尺寸繁多，制造流程繁长，不同钢种、尺寸的产品其制程与处理方式圴有差异，其成本亦应有所不同，因此一般之分步或分批成本制度就无法适应，于是世界大多数钢厂乃采用标准成本制度 预先确定不同成份、尺寸及处理过程的各种产品成夲，便利产品订价。 在产品成份、尺寸、及热处理不同的生产过程下，能确切显示各生产单位的生产绩效，以利内部控制。 在生产条件及生产数量变动下，能自动修正预算，以利财务控制。 标准成本系统的基本原理 划分成本中心,每个成本中心把各种种费用加以收集 实际发生的费用，和原先订定的标准费用加以比较 通过对比得到差异，并找出差异的原因 各管理阶层即可以采取必要的处置行动，从而降低成本 思考题： 1.???企业经营的最重要的目标是什么？ 2.???实施标准成本制度的目的是什么？ 3.???标准成本系统的基本原理为何？ 第二章 标准成本制度的建立 划分成本责任区域—— 成本中心（1） 组织结构：部门----厂(处)----工场----成本中心 成本中心特质 最小的成本责任区域。 在一个主管的责任管理之下。 责任界限划分清楚。 成本中心的分类 生产性成本中心(Producing Cost Center) 服务性成本中心(Service Cost Center) 辅助性成本中心(Auxiliary Cost Center) 划分成本责任区域—— 成本中心（3 ） 4. 成本中心规范说明书 成本中心的组织系统确定后，工业工程人员必须建立成本中心 规范说明书(Cost Center Specification)， 主要内容如下: 1)、成本中心的功能。 2). 成本中心之责任范围，亦即进料(原料)、产出(产品)及公用设施的责任起点与终点。 3). 具备何种机具设备。 4). 成本中心的费用项目。 例子生产铸造成本中心说明 见WORD版 思考题： 1.???? 成本中心有哪些特质？ 2.???? 成本中心分成哪几类？ 3.???? 成本中心规范说明书包含哪几个方面的内容？ 代码系统（Coding System ） 成本中心代号(Code) 成本中心代号包含五位数，各成本中心的费用依代号汇集及处 理，各种原始凭证如领料、公用设施皆需填写成本中心代号，以利费用归属 2）中钢成本中心代号第一位数字所代表的意义如下： 0xxxx 销管、研究单位 1xxxx 厂内运输处 2xxxx 炼铁厂 3xxxx 炼钢厂 4xxxx 轧钢厂 5xxxx 公用设施处 6xxxx 设备处 7xxxx 技术、行政、及一般费用---冶金技术处及生产部门的管理阶 层、幕僚人员 9xxxx 产品成本 2. 预算因子统一代号 预算因子统一代号的主要目的在于区分基本预算因子(Fundamental Determinants)用于计算责任绩效预算