沃尔玛公司沃尔玛成功之道.docVIP

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沃尔玛公司(沃尔玛成功之道) 出自MBA智库百科( /) (重定向自 \o 沃尔玛成功之道 沃尔玛成功之道) 知名企业文化 \o 本田企业文化 本田企业文化 \o 沃尔玛成功之道 沃尔玛成功之道 \o 百事可乐企业文化 百事可乐企业文化 \o 戴尔企业文化 戴尔企业文化 \o 丰田企业文化 丰田企业文化 \o 惠普之道 惠普之道 \o 海尔企业文化 海尔企业文化 \o 华为企业文化 华为企业文化 \o 花旗银行企业文化 花旗银行企业文化 \o IBM企业文化 IBM企业文化 \o 麦当劳企业文化 麦当劳企业文化 \o 可口可乐企业文化 可口可乐企业文化 \o 肯德基企业文化 肯德基企业文化 \o 耐克企业文化 耐克企业文化 \o 苹果公司企业文化 苹果公司企业文化 \o 诺基亚企业文化 诺基亚企业文化 \o 索尼企业文化 索尼企业文化 \o 松下企业文化 松下企业文化 \o 三星企业文化 三星企业文化 \o 通用电气企业文化 通用电气企业文化 \o 微软企业文化 微软企业文化 \o 沃尔玛企业文化 沃尔玛企业文化 \o 希尔顿企业文化 希尔顿企业文化 \o 宜家家居企业文化 宜家家居企业文化 [ \o /w/index.php?title=Template:%E7%9F%A5%E5%90%8D%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96action=edit 编辑]   价格最便宜的承诺   沃尔玛市场比一般的 \o 超级市场 超级市场面积略大一些,每家平均约占地45000平方尺,经营的商品品种齐全,举凡一个家庭所需要的物品在这里都能买到,又称家庭一次购物。从服饰、布匹、药品、玩具、各种生活用品、家用电器、珠宝化妆品,到汽车配件、小型游艇等等,一应俱全。 \o 商品陈列 商品陈列干净利落。初到美国的人逛超级市场往往摸不清所需要的东西究竟放在哪里。沃尔市场的标志却很清楚,使你在这样庞大的平面空间里不会迷路。每一家沃尔市场都贴有天天廉价的大标语。仔细比较一下,同样牌子的商品,在这家店就是便宜。买两支目标牌牙膏,在别的超级市场价格是每支1.99美元,而这里只要1.36 \o 美元 美元。商品的质量是无可非议的,其他廉价商店,台湾货大量充斥,顾客大多是黑人和其他少数民族,而在沃尔市场,大多数是美国制产品。顾客一进门就面对一个买美国货的横幅。这既能激发爱国主义,又是高质量的象征。沃尔市场的顾客包括占美国人口大多数的 \o 中产阶级 中产阶级和低收入阶层,顾客对在沃尔市场所购的任何物品觉得不满意,可在1个月内拿回商店退还全部货款。   所有的大型连锁超市都采取低价经营策略,沃尔玛与众不同之处在于,它想尽一切办法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金,提出了“天天平价、始终如一”的口号,并努力实现价格比其它 \o 商号 商号更便宜的承诺。严谨的采购态度,完善的发货系统和先进的存货管理是促成沃尔玛做到成本最低、价格最便宜的关键因素。其创始人 \o 沃尔顿 沃尔顿曾说过,“我们重视每一分钱的价值,因为我们服务的宗旨之一就是帮每一名进店购物的顾客省钱。每当我们省下一块钱,就赢得了顾客的一份信任。”为此,他要求每位采购人员在采购货品时态度要坚决。他告诫说:“你们不是在为商店讨价还价,而是在为顾客讨价还价,我们应该为顾客争取到最好的价钱。”   传达以及信息反馈的速度,提高整个公司的运作效率   总部的高速电脑与16个发货中心以及1000多家的商店连接。通过商店付款台激光扫描器售出的每一件货物,都会自动记人电脑。当某一货品库存减少到一定数量时,电脑就会发出信号,提醒商店及时向总部要求进货。总部安排货源后送往离商店最近的一个发货中心,再由发货中心的电脑安排发送时间和路线。在商店发出订单后36小时内所需货品就会出现在仓库的货架上。这种高效率的 \o 存货管理 存货管理,使公司能迅速掌握销售情况和市场需求趋势,及时补充库存不足。这样可以减少存货风险、降低资金积压的额度,加速资金运转速度。   沃尔玛也采用了仓储式经营,因而在商品销售成本上更充分体现出规模效益。例如:山姆会员店内装修简洁,尽量利用所有的货架空间储存、陈设商品。价格不是标在每件商品上,而是统一标于货架,只要通过扫描商品的 \o 条形码 条形码, \o 收银机 收银机便会准确地收取价款。商品多以大包装出售,以减低单独包装的成本。随着我国生产力水平的不断提高、消费者购买能力的增强,许多城市已具备推行这一模式的条件。商家渐渐认识到仓储式经营模式的优点,并开始了一些尝试

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