项目经理问责制.docVIP

项目经理问责制 自2011年1月1日起，南昌恒捷实业有限公司正式实施项目经理问责制，具体规定如下： 一、明确岗位责任。严格按照公司制度中“项目经理”的岗位职责、工作权限和义务执行，在工程项目进程中，已此为问责标准； 二、明确工作事项。项目经理在负责工程项目时，要根据公司的规划，制定明确的目标和计划，如工程进度、人员安排、施工器材、安全质量等；每周末汇报下周工作的计划，由办公室汇总后用电子邮件发至公司QQ群，周末对工作计划进行总结和分析，再制定下周工作安排； 三、问责文件的制定 A.明确问责事项，当业主投诉电话打到公司；超出公司安排的工期和工程不能按时验收。启动问责程序； ①工程的前期安排。包括对工程项目总体规划、工程进度的安排、施工人员的工作安排、施工材料的使用以及与甲方工作人员的合作协商，在此期间如遇以上问题，皆由项目经理负责、处理； ②工程进行中的监督与检查。施工进行中，项目经理必须督促工程进展，合理安排施工人员的工作进度，及时补给施工所需材料，妥善协调施工双方，确保工程质量。在此期间如遇以上问题，皆由项目经理负责、处理； 工程的后期收尾。负责对工程后期收尾工作，包括工程验收、工程款项、竣工资料、工程售后维修工作，在此期间如遇以上问题，皆由项目经理负责、处理； B.规范问责程序 ①在问责事项发生后，由行政部门负责人启动问责程序； ②责任追究分为三部分： 1）口头批评。在工程项目施工中，出现因主观因素（人为原因）引起的问题，项目负责人及时弥补纠正，未造成公司损失或工程项目损失者，公司根据实际情况对责任人进行口头批评和相应的处罚； 2）书面批评。在工程项目施工中，出现因主观因素（人为原因）引起的问题，项目负责人未及时弥补纠正，对公司造成一定的损失或对工程项目造成一定损失者，公司根据实际情况对责任人进行书面批评和相应的处罚； 3）解聘处理。在工程项目施工中，出现因主观因素（人为原因）引起的问题，项目负责人未及时弥补纠正，对公司造成严重损失或对工程项目造成严重损失者，公司根据实际情况对责任人予以解聘处理； C.被问责人有申辩和申诉权，问责决定作出后，被问责人在3个工作日内享有申诉的权利； 四、实施问责。在日常工作、年度考核和监督检查中，发现问责事项后，相关部门依照问责文件启动问责程序，依据岗位制度和工作安排确定问责对象，并做到问人与问制同时进行，当事情发生后不仅对人进行问责，还要进行制度层面的问责，明确问题发生的原因、研究产生事故的根源，从而改正、学习，不断完善健全公司制度。