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岗位优化分析培训 精兵简政－打造灵柔高效组织 胡昌全 2008年4月 今日议题 岗位人员配置分析分为静态岗位分析与动态岗位分析 静态岗位分析的基础是做到人事相宜，规范化与职业化的统一 工作分析做到人事相宜的基础 以岗位为核心支撑起企业规范化体系－做到事情的标准化 通过管理模式和业务流程分析才能将岗位职责确定得十分清楚 以岗位说明书为核心支撑起人力资源管理体系－做到人的职业化 岗位梳理的基础上，深入进行工作分析，科学合理确定岗位编制和岗位任职资格，做为人力资源合理配置的基本依据 现实工作中设计的岗位职责难以囊括瞬间的工作活动变化 业务分析为核心，用科学的理论和方法，采取自上而下的分析模式进行定岗定编 合理测定工作量，清晰定编的权变因素，科学确定岗位编制 岗位分析的权变因素 岗位性质工作性质对人员配置的影响 动态分析主要分析执行力与胜任力的影响 今日议题 在组织结构梳理基础上，岗位优化以优化和梳理业务流程为主线依次展开 职能、职责、工作任务 部门职责的制订原则 岗位设计的原则 从而对岗位进行分类 确定各职类人员配置的特点 产业价值链分析的关键在于找出产业关键成功因素 业务部门人员配置的主要影响因素 业务单元人员配置的分析模型 例如：某电力公司的人员需求分析 职能部门对人员配置的影响因素 职能部门人员配置的分析模型 例如：某集团公司监察审计部的人力资源配置需求分析 例如：监察审计部