仓库盘点培训资料（经典）.pptVIP

* * 盘点培训资料 培训时间：2009-3-11 谢谢各位参与 一、盘点作用 通过盘点，既可以发现操作中的 失误，又可以确认工作效果和效 率，并为下一步工作的决策提供 依据。 具体作用参照如下： 1、督促作用，即督促物料相关人员认真工作； 2、督查作用，即检查收发物料和搬运过程中产生的错误； 3、确认作用，即确认账、物、卡的一致性和准确性； 4、采购依据，因盘点的数据最准确，所以，可以作为采购 物料的依据； 5、衡量效率，利用盘点的结果评价物管工作的有效性，并 为做出新决策提供证据。 6、盘点有停产全盘和半停产盘点（指全盘仓库）。一般情 况是仓库主管、财务主管的主导下按规定或计划实施。 二、盘点流程 三、盘点分类 四大类型 日常盘点 月度盘点 季度盘点 年度盘点 盘点分类—Ⅰ （日常盘点） 日常盘点： 是指每日工作结束进行的账、物、卡自我确认， 它的目的是确认一天的工作结果——收发账目的 平衡。 盘点分类—Ⅰ （日常盘点） 6、盘点记录：一般不需要。 5、盘点确认者：仓库管理员。 4、盘点时间：当日工作结束之后。 3、盘点内容：仅限当日收发和移动部分物料。 2、盘点责任者：仓库担当人员。 1、盘点计划：一般做出规定，不需要单独计划。 盘点分类—Ⅱ （月度盘点/季度盘点） 月度盘点/季度盘点 是指每月