生产管理的重要公式.pptVIP

工厂管理的重要公式 主讲：邹健民 2012年3月13日 1、标准工时 标准工时 = 基本作业时间×（1+宽放率） =正常工时+宽放工时 正常工时=观测工时×评比因素 注：宽裕率一般企业均定为7%.（工程(位)宽裕3%；作业主体生理或心理宽裕2%；作业主体疲劳宽裕2%） 2、节拍 节拍 = 日工作时间/客户日需求量 节拍(Cycle time)：完成一个工序(工位)的生产周期时间 瓶颈(Bottleneck)：就是整个工序(工位)里面最慢的那个工序(工位) 3、人数 人数= 单件加工周期/节拍 单件加工周期：完成一个产品所需的时间 4、生产线平衡率 生产线平衡率=各工序(工位)時间总和/瓶颈工时×工序(工位)数×100% 例如A生產線生產A機種有5個工位，每個工位Cycle time分別是10秒、8秒、9秒、10秒、11秒，那么Bottleneck Cycle time就是11秒。 計算公式：A生產線生產A機種平衡率=(10+8+9+10+11)/(11*5)×100%=48/55×100%=87.27% 生产线损失率=1－平衡率 5、生产效率 生产效率 = 标准总工时