大型房地产公司部门职责分析.docVIP

PAGE PAGE 30 部门职责目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一. 投资发展部部门职责 2 二. 规划设计部部门职责 4 三. 工程管理部部门职责 6 四. 成本管理部部门职责 8 五. 招标采购部部门职责 10 六. 营销策划部部门职责 12 七. 销售管理部部门职责………………………………………………13 八. 财务管理部部门职责 14 九. 办公室部门职责 16 十. 人力资源部部门职责 18 十一．风险管控部部门职责 21 十二．济南公司职责 22 一．集团总部各部门职责 1.投资发展部部门职责 1.1政策研究 1.1.1根据集团经营发展规划，实施国家宏观政策研究，包含住房供应结构、土地政策、房价调控政策、融资政策、税收政策等，每季度编制宏观政策报告； 1.1.2根据宏观政策研究成果，针对性开展房地产行业政策研究分析，包含市场状况、热点区域、人力资源、标杆企业等，每季度编制行业政策报告。 1.2 投资发展相关流程和管理制度制定完善 1.2.1 负责集团政策研究、拓展论证、产品定位、土地获取等工作流程、作业指引和相关制度、细则的制定完善。 1.3战略合作研究 1.3.1 根据集团发展要求，负责发展模式的研究，明确土地获取、资金和产业等合作形式的策略模式 1.3.2 1.3 1.3 1.4 项目投资规划 1.4.1 1.4.2 搜集 1.4.3 制定 1.4.4 负责 1.5 项目可行性研究及投资决策 1.5.1 1.5.2 1.5.3 组织审核分 1.5.4组织跟踪、收集目标城市项目开发的相关政策法规信息与设计相关的技术参数； 1.5.4 组织 1.6 项目、土地获取 1.6.1 根据 1.6.2 组织相关各方进行 1.6.3 组织项目合作协议、土地出让合同的签订 1.6.4 组织项目前期 1.6.5 组织编制项目 1.7 项目公司筹建 1.7.1负责牵头筹建区域公司、项目公司并对相关工作进行移交。 1.8招商管理 1. 1.8 1. 1. 1. 1.8 1. 1. 1. 1.8.3 1.9 公共关系维护 1.9.1协助董事长、总经理 1.10 部门管理 1.10.1负责部门内部人员选拔、 1.10.2 制定部门预算，控制费用支出。 2．规划设计部部门职责 2.1 设计相关流程和管理制度制定完善 2.1.1 负责集团设计相关的流程、作业指引及管理制度、工作细则的制定完善。 2.2项目拓展配合 2.2 2.2 2.3规划方案及单体方案、景观方案、样板间、标识、智能化等方案设计的管理（含概念方案及扩初） 2.3.1编制项目规划方案设计任务书并 2.3 2.3 2.3.4组织对规划设计单位提供的项目方案设计成果的评审，并根据评审意见与设计单位进行沟通并督促 2.3.5详规及单体方案设计及配合报批、日照测试。 2.4施工图设计管理 2.4.1组织编制施工图设计任务书 2.4.2组织扩初设计方案 2.4 2.4.4 2.5施工阶段设计支持 2.5 2.5.2 2.5 2.5 2.6品类研究 2.6 2.6 2.6.3 2.6. 2.7供应商管理 2.7.1收集设计单位信息，建立设计单位信息库，并及时更新相关信息； 2.7 2.7 2.7 2.7 2.8 设计合同的管理 2.8.1组织分管设计任务 2.8.2 2.9配合报批报建、销售、交房 2.9 2.9.2负责《使用说明书》的 2.9.3配合完成开盘前规划设计产品优势的 2.9.4负责完成项目 2.9.5配合完成 2.9.6配合完成项目销售资料的核对 2.10 选型定样 2.10.1负责材料、部品及 2.11项目后评估 项目交房以后负责组织设计方面的总结和评估并形成书面总结报告。 2.12 部门管理 2.1 2.1 3.工程管理部部门职责 3.1工程管理相关流程和管理制度制定完善 3.1.1 负责集团工程管理 3.2项目前期论证与评审 3.2 3.2.2 3.2.3 3.3项目工程管理 3.3.1参与总、分包施工工程类及大宗材料设备招标采购决策 3.3.2 3.3.3组织检查、考核、监控分/子公司的项目开发计划的实施情况并预警； 3.3.4组织检查、考核各分/子公司的工程质量、安全、文明施工； 3.3.5收集各分/子公司工程管理的信息，对发现的工程管理问题提出整改要求，并监督实施； 3.3.6参与各分/子公司组织的竣工验收及后评估工作。 3.4 工程技术管理 3.4 3.4 3.5 项目后评估 3.5.1对各区域公司、项目公司的工程管理后评估工作进行检查、指导。 3.6 部