世纪联华全国区域采购模式及职能划分.pptVIP

世纪联华全国（区域）采购模式及职能划分简要 商品部 我们的现状 采购模式 三级采购体系构成的采购模式 商品部与区域采购中心不同的职责 这种采购模式在世纪联华商品管理的组织上分为总部商品部和区域采购中心，总体上，总部商品部负责全国性品牌商品的采购管理；区域采购中心负责区域合同和区域商品的谈判、引进和管理；地区采购在业务上接受总部商品部的指导，且严格按照商品部现有流程操作 工作职责和职能划分之依据 总部商品部和区域采购中心职责和职能划分的基础是供应商合同的地区属性（凡是华东合同延续到其他区域的，就属于全国合同）： 1)??? 商品部管理的合同是全国性品牌合同和联采合同,按送货方式分为 a.??? 全国合同供应商,由第三方协议供应商当地送货 b.??? 全国合同供应商,由上海或临近地区送货 ? 2)??? 区域采购中心管理的合同是区域性品牌合同和当地品牌合同，当地的含义为卖场所在的城市、省份和所在区域包括的省份，具体分为 a.??? 当地生产,当地送货，当地销售的区域品牌 b.??? 附近地区生产和送货，当地销售的区域品牌 c.??? 未成为全国品牌,未签全国合同,又在跨地区经营的品牌 ? 工作职责、职能划分之原则 区域采购中心在业务标准上接受总部商品部的指导，且严格按照商品部流程、规范和格式文本操作 大区经理对区域采购中心的新品引进、供应商合同有最终审核权 销售额、返