南城百货物流战略分析.ppt

南城百货物流战略分析 组 员： 指导老师； 财务系统战略案例 南城百货选址原则 物流成本及费用控制战略 目 录 南城百货的物流信息系统 公司简介 经营模式战略 南城百货未来发展战略规划 公司简介 南城百货 广西南城百货股份有限公司成立与2001年，总部设在南宁，经过多年的发展，现已经在广西各地市、县开设14分店，员工1万多人，经营面积达成23万平方米。展望未来，2009年分店总数达20家，成为零售业中有影响的企业，在业界享有良好的声誉。 南城百货以“诚信团结，服务社会”为企业宗旨，以振兴民族零售业为己任，一“百货·超市”有机结合的经营特色，坚持走可持续发展的双赢到了，力求与合作伙伴建立荣辱与共的战略合作关系，坚持不断优化和创新。 公司图标 门店展示 南城百货 经营模式战略 公司实施“壹+多”即“以一旗舰店为中心，辐射多个大中型超市”的门店拓展模式，采用“超+百+电”即“超市+百货+电器”的业态组合策略。在广西地区各城市实施“以一旗舰店为中心，辐射多个大中型超市”的门店拓展模式，在商业繁荣的市中心位置按照“超+百+电”的业态组合开设商业旗舰店，在人口相对密集的诸多区域开设大中型超市。在统一规划、统一管理的经营思路下，因地制宜地考虑各地消费者的消费喜好及顾客需求，以吸引顾客和留住顾客。公司目前采取两种以上业态的门店达到16 家，既满足了顾客对超市卖场的实惠、精品百货的档次要求，又兼具家电专营店的专业化特性，实现了顾客“一站式”购物。此外，差异化业态组合优化了公司盈利结构。并提升了公司整体盈利能力。 公司经营模式战略 南城百货 物流成本及费用控制战略 南城百货 作为连锁商品零售企业，成本及费用控制能力直接决定着企业的盈利水平和持续发展。公司成本及费用控制能力优势主要体现在以下几方面：统一采购、集中配送。通过公司多年与供应商建立了良好的合作共赢关系，以及公司持续增长的采购品种和数量优势，使得公司采购成本逐年降低；同时，公司成立了零售连锁物流公司，以满足公司内部商品集中配送需要，有效降低了公司运营成本。 注重选址，控制租金成本：公司主要通过租赁物业方式满足门店开设场地需求，租金成本是公司经营成本重要组成部分。公司具备丰富的门店物业选址经验，选址时既要考虑商圈人流及消费力，又要考虑租金成本。为降低租金成本，公司采取了品牌营销、率先进驻、预付租金等方法和手段来达到降低租金成本的目的。通过近几年实际操作情况表明，随着规模优势及品牌的建立，公司成为各大商业房地产发展商竞相引进的品牌商家，租金谈判优势愈加明显。 控制运营成本及加强费用管理：公司设立有专门的营运部，通过对公司的业务流程和运营情况进行监测，不断优化业务流程及管理，合理控制成本费用，使经营成本进一步减少。 物流成本及费用 控制战略 财务系统战略案例 南城百货 南城百货作为具有13家分店的大型零售商，在使用金蝶EAS之前，信息化手段落后，财务需要使用金蝶K/3系统，前台使用鸿商POS系统。 在南城百货的发展过程中,K/3系统发挥了重要作用，但随着南城百货开设的分店越来越多，作为单体企业使用的K/3系统已经不能满足南城百货的要求，具体表现在： a)????? 南城百货缺少统一核算管理体系建设（三统一、一套账） b)????? 南城百货无法对业务及时的监督和在线审计 c)????? 南城百货缺少全面预算管理体系的建设 d)????? 缺少多角度、多层次财务报表，无法为分析决策提供依据 e)????? 缺少统一资金管理平台 f)???? 缺少统一的协同报销平台 g)????? 通过无缝的系统集成，建立高效的资源信息 财务系统战略案例 南城百货 金蝶公司南宁分公司在详细分析了南城百货信息化现状及管理困惑后，给出了升级原K/3系统到EAS系统的解决方案。 金蝶EAS(Enterprise Application Suite)，是金蝶国际软件集团推出的新一代企业应用套件，其继承了K/3 知识和客户经验，克服了集成化的管理，协同化应用的缺陷和不足，涵盖集团管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、供应链管理、供应商关系管理、协同平台等管理领域。 实施金蝶EAS系统将给南城百货带来如下管理提升： A)????? 实现南城百货业务一体化 B)??????帮助南城百货建立集团管控体系 C)????? 实现南城百货集团预算体系 D)????? 建立南城百货集团报告体系 E)????? 建立南城百货资金管理体系 F)????? 实现南城百货集团审计体系? 财务系统战略案例