员工激励及薪酬管理.ppt

第7章 员工激励和薪酬管理 员工激励相关理论介绍 薪酬相关理解 介绍几种现行工资制度及新型薪酬制度 确定基本工资体系的因素及方法 薪酬策略 员工福利体系 晒薪酬 你公司薪酬由几部分构成？你知道公司根据什么发放的薪酬吗？你公司薪酬内部公平性如何？薪酬外部公平性如何？ 来自实践的问题 员工工作积极性为什么不高？ 我给员工加了工资，为什么过几天又没有积极性了呢？ 我在发奖金时怕引起攀比所以平均发放了，怎么还有人骂娘呢？ 我给了人才优厚的物质待遇，他们为什么还要走？ 我公司的福利也算优厚，怎么就难以赢得员工的赞同呢？ 你们给我出个主意，如何叫工人不怠工？ 员工工作的动力源 员工为啥要来工作？为生活！ 员工为啥要努力工作？为了更好的生活！ 员工为啥要拼命工作？ 还是生活的更好！ 5. 麦克兰的后天需要理论 公平理论非常重要 内部公平 外部公平 员工感到不公平后的反应 改变自己的投入 改变自己的产出 改变自我认知 改变对其他人的看法 选择另一个不同的比较对象 离开工作单位 公平与否及结果 激励的原则 目标结合 按需激励 公平公正 全面调动员工积极性 考虑员工的应激程度 注意降低绩效成本 “三位一体”实施激励 换位 定位 到位 二、有关薪酬的理解（总体薪酬） 雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，及各种具体的服务和福利之和 包括基本工资、绩