任职资格管理体系设计与应用-主讲人：张国良.pptVIP

课程背景 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是 员工能力不能达成管理要求。而员工面对公司发展的同时，也在思考自 身的发展道路在哪里？ 以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同， 而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升。诸多的矛盾引 发我们思考：　　 ?深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？ ?是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后的HR 解决思路是什么？ ?如何构建企业的任职资格管理体系？ ?如何实现员工的多通道发展？ ?如何将任职资格管理体系与薪酬、绩效、培训等进行有效的接口？ 《素质标准词典库》 《素质评估模型表》 《能力标准分配表》 1、初次认证与周期性认证 2、任职资格认证的原则 3、任职资格认证流程 4、任职资格认证各模块适用范围 5、任职资格认证管理机构与职责 6、 任职资格认证方法 7、案例：任职资格素质认证360度评估法 8、能力标准认证通常采用的认证方法 ?证据法 ?关键事件法 ?观察法 ?提问法 9、认证评分的计算方法 10、认证结果的运用 11、工具：《任职资格认证申请表》 《素质定义和考察要点表》 《素质标准360度考评表》 《任职资格认证总体计划表》 《能力标准认证