E公司制衣裁床车间生产组织优化分析.pdfVIP

E 公司制衣裁床车间生产组织优化研究 摘 要 E 公司是垂直一体化纺织服装企业，在目前国际上是领先的高档纯 棉衬衫生产商，目前拥有65,000 名员工。随着人们生活质量的提高，对 个性化服饰的追求已经是市场需求的趋势，由以往的大批量单一的订单 模式逐渐向小品种，多批量的订单模式转变，为了与市场客户端需求保 持一致，服装制造行业制衣厂也必须由大规模批量性生产的组织管理模 式向多品种，小订单生产模式转变，在这种大规模劳动密集型制造企业， 在公司生产模式转变的过程中，生产线柔性、平衡率、人力配置、设备 利用率、在制品库存等问题都凸显出来，为公司的整体管理带来很大的 挑战。 本文选取E 公司制衣厂裁床车间对其生产组织结构进行研究，首先 对E 公司制衣车间目前的生产组织模式及生产流程进行介绍，采用科学 的方式对裁床车间生产线工序进行标准时间的测定，将得到的理论数据 进行整理，分析，发现目前的生产流水线，瓶颈工序明显、人员、设备 利用率低，从而在基于精益生产，生产线平衡理论的基础上，对生产线 进行科学合理的人力配置，及相关生产线工序整合，以降低瓶颈工序， 提高流程能力。 关键词： 精益生产， 生产线平衡 ，人力配置， 生产组织优化 万方数据 Research On E Company Garment cutting workshop production organization optimization ABSTRACT E company is a vertical integrated cotton garment group and one of the worlds leading producers of premium cotton shirts with 65,000 employees all over the world. Along with the rising of life standard level, people pursue more and more personalized fashion. Customer demand changes from large quantity of single order mode to small varieties of multi-order mode. In order to meet customer requirements, the garment companies have to change the mass production management mode to small orders with multi-varieties mode. For these large labor intensive companies, during the process transformation, there are many problem appearing such as, production flexibility, line balance, manpower, equipment utilization, WIP inventory which real bring great challenges to the management.