第一章-人力资源管理基础.ppt

人力资源管理基础 第一讲 人力资源概述 五个概念 两项评价指标 八个特点 五个概念 （一）人力资源 提出者：彼得·德鲁克 五个概念 （二）劳动力资源 劳动力资源是指具有劳动能力的劳动年龄界限内的人口。 我国现行制度规定的劳动年龄界限为男子16-60周岁，女子16-55周岁。 五个概念 （三）人口 生活在一定社会和一定区域内的人的总和。 五个概念 （四）人力资本 五个概念 人力资本的概念 基于社会网络的个人，为实现人生预期目标进行的有意识投资，而形成的改善心智和体质增强能力的价值总和。 （五）人才前言1.ppt 五个概念 八个特点 两项评价指标 二、人力资源的特点（课本15页） 生物性 能动性 时效性 资本性（增值性） 智力性 可变性 再生性（可开发性） 社会性 五个概念 八个特点 两项评价指标 三、人力资源的数量和质量 （一）人力资源的数量 （二）人力资源的质量 人力资源的分布和结构11人力资源现状分析图.ppt 年龄构成 性别构成 学历构成 职称构成 素质构成 产业分布 地区分布 部门分布 职位分布 第二讲 人力资源管理概述 一个概念 四个功能 四种角色 七项职能 一对比较 一、人力资源管理的含义 人力资源管理就是依据组织战略和个人发展的需要，建立科学的制度和流程，对企业中的人力资源进行有效开发、合理利用与科学管理的过程。 一个概念 四个功能 四种角色 七项职能 一对比较 ▲二、人力资源管理的功能(质量课本9页) 吸纳（获取） 维持（保持） 开发 激励 ▲三、人力资源管理的四种角色（08工商12补充） 人力资源管理4种新角色 战略伙伴 专家（顾问） 员工的服务者 变革的推动者 人力资源管理新角色定义 一个概念 四个功能 四种角色 七项职能 一对比较 ▲四、人力资源管理的职能及其关系 职位分析 人力资源规划 招聘录用 绩效管理 培训与开发 薪酬管理 员工关系管理 一个概念 四个功能 四种角色 七项职能 一对比较 五、人力资源管理与传统人事管理的区别 传统人事管理与现代人力资源管理的区别 传统人事管理与现代人力资源管理的区别 第三讲 人力资源管理的理论基础、发展趋势 本讲主要学习 两个理论基础 四维分析方式 两个理论基础 四维分析方式 一、人力资源管理的理论基础 人性假设理论 激励理论 人力资源管理理论的出发点 (一)人性假设理论 经济人假设 社会人假设 自我实现人假设 复杂人假设 (二)激励理论 内容型激励理论 过程型激励理论 行为矫正型激励理论 综合激励理论 两个理论基础 四维分析方式 两个理论基础 四维分析方式 三、中国人力资源管理的环境分析 2、1978年后国企人事制度沿革 （1）1978—1983年： 在计划经济体制的框架内实行放权让利和以强化物质激励为主线的人事改革 （2）1984—1994年 改革进入实质性阶段，国有企业开始推行厂长负责制，部分干部管理权下放给企业，开始实施“工效挂沟”工资制，即职工工资总额与企业经济效益挂沟。 （3）1994年后 1994年后，随物价改革的基本完成和《公司法》的颁布实施，国有企业开始真正被全面推向市场。人事制度改革的焦点集中在对企业高层经理，尤其是“第一把手”的行为激励和约束上。1995年，《劳动法》颁布后，劳动合同制成为我国劳动用的基本制度。目前，如何安置国有企业中大量富余员工，及如何解脱“企业办社会”的包袱已成为国企改革的瓶颈。 1998年以后 逐步将传统的人事管理逐步向人力资源开发与管理迈进，并逐步把人力资源管理提升到战略高度。 (二)中国企业人力资源管理的典型问题 人才沉淀与人才短缺 新老创业者的矛盾 空降部队与地面部队 的矛盾 超前理念与人力资源推进系统的滞后 理性与人性的矛盾（理性权威的确立） 创业型企业家与职业经理人的矛盾（货币资本与人力资本的矛盾） 新三会和老三会的矛盾 （三）中国企业人力资源管理环境分析 外部环境 政治环境 政府管理方式和方针政策 工会 经济体制 经济发展状况 劳动力市场状况 法制环境 文化因素 竞争者 内部环境 企业发展战略 企业组织结构 企业生命周期 企业规模 企业性质 企业文化 本章作业 1.网上搜索一篇著名企业的人力资源管理的相关文章，A4纸打印。 管理目的 管理模式 比较项目 组织短期目标的实现 以事为中心 传统人事管理 双赢 以人为中心 现代人力资源管理