1人力资源管理的环境(德斯勒版).pptVIP

人力资源开发与管理 主讲人：孙 劲 悦 副教授 东北财经大学MBA学院 人力资源/HUMAN RESOURCES 人力资源管理的思想和实践则早就存在于我国 人力资源这个名词是个舶来品 人力资源教学和研究人员的三种出身 人力资源 V.S. 物力资源（物质资源、财力资源）、组织资源、信息资源 1991年的一项调查 美国IBM公司和Tower Perrin咨询公司联合对全球近3000名高级人力资源经理和CEO进行了调查，结果显示，70%的人把人力资源看作是组织成功的关键；90%以上的人预计到2000年人力资源部将成为企业的一个重要部门。 现在的实际情况 引导问题 大公司与小公司的区别何在？ 好公司与差公司的区别何在？ 优秀管理者与一般管理者的区别何在？ 优秀管理者V.S.一般管理者 品行 专业背景 理解力和洞察力 潜力 管事/管人 几点启示 好公司的人力资源管理一定是有效的； 识人 选人 用人 育人 留人 好公司一定有清晰的战略； 好公司一定具有优秀的企业文化； 好公司一定是正式约束和非正式约束的有机结合。 企业平均寿命 全球500强 全球1000强集团 跨国公司 中国集团公司 中国企业 长寿公司的共同的关键要素 管理重心的转变 人力资源管理的好坏决定企业的成败！ 通用电器（GE） 德州仪器（书第一页） 瑞银华宝银行 中国海尔（HAIRE） 海 尔 的 HRM 全球化战略（实行较早) 人力资源管理理念和体系（较完善） +以人为本，人人是人才 +“赛马不相马”的人才竞争机制 +“海豚沉浮”晋升机制 +注重精神激励 +“先造人才，再造品牌” 人力资源管理的模块 “人力资源管理”课程内容 1、人力资源管理环境 2、人力资源管理的心理学基础 3、工作分析和工作设计 4、人力资源的获取---招聘、筛选与录用 5、员工培训与职业生涯规划 6、绩效考评和管理 7、战略薪酬体系 8、人力资源战略和规划 9、企业文化 10、人力资源管理中的跨文化冲突和调适 现代人力资源管理基本框架 评价标准和要求 ??评价标准： ?????? 1、课堂发言、表现 、出勤：10% ???????? 2、平时作业：10% ???????? 3、 案例分析：10% 4、期末考试： 70% 教师对学生的要求： ?? L 遵守MBA学院有关规章制度 l??? 放开思维，参与案例讨论，亲身参加情景模拟。 学生对老师的要求： 随时提出来 “人力资源管理”主要参考书目： 1、 [美]杰克·韦尔奇：《杰克·韦尔奇自传》 中信出版社 2、汪中求：《细节决定成败》 新华出版社 3、[美]拉里·博西迪等：《执行：如何完成任务的学问》 机械工业出版社 4、 [美] 詹姆斯 · W · 沃克：《人力资源战略》 人大出版社 5、 [美]约翰· 霍伦拜克等：《人力资源管理：赢得竞争优势》 中国人民大学出版社 6、 [中]郑晓明：《现代企业人力资源管理导论》机械工业出版社 相关网站 劳动部：/ 中国人力资源开发协会： / 美国人力资源管理协会： 世界经理人网站： / 博惠思华网站：/ 第一章 人力资源管理环境 人力资源管理环境 现代企业人力资源管理的职能 思考：现代企业的人力资源管理面临着一个什么样的外部环境？ 人力资源管理的环境 全球竞争性环境的挑战 GLOBALLY COMPETITIVE BUSINESS ENVIRONMENT 法律和政策环境 LEGAL AND POLICY CONTEXT 劳动关系（劳工关系） LABOR-MANAGEMENT RELATIONS 人力资源管理面临的竞争性环境的挑战 全球化的挑战 新技术的挑战 成本抑制的挑战 开发人力资源的挑战 变化管理的挑战 全球化的挑战 随着WTO加入，中国企业面临的挑战是严峻的。 +外国企业人才本地化问题 +如何挑选鉴别去海外生活和工作的能干的经理？ +如何设计培训项目增强经理们对外国文化和工作实践的了解？ +如何调整薪酬计划以保证支付构成是公平的，而且与不同地区的不同生活费用相适应？ 这些都是全球化对人力资源管理的影响。 新技术的挑战 新技术的挑战主要指计算机技术与网络技术的进步所带来的人力资源管理的挑战。新技术使组织能够获得信息激增带来的优势，但同时也使工作岗位发生了变化。要求综合性技巧的工作岗位增加了。在很多情形下，员工需要重新培训，扮演新的角色，承担新的责任。 同时，要求公司人力资源部建立人力资源信息系统（Human Resources Information System, HRIS）。HRIS不仅提供现时和准确的数据，更重要的应用于控制