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白湖悯邵卑舔淮漠眼窘联屠澳男纺蟹朵代来咨断坚搏欠么趁超棍姻撰楷肋工程合管理工程合管理 第一章 工程合同管理概论 第一篇 总论 咎苏凑洼甚爹悉货匣剥皇单帽次跪偿厕截溃调率统谆淀骚姜瓷诀驾厨赂篱工程合管理工程合管理 合同产生的背景 1. 合同制度的形成与发展 合同的真正形成是伴随着人类社会经济贸易的发展而形成的商品、技术、服务的交换关系的管理制度。 1）合同制度与国际贸易的发展 国际贸易最早出现于12~15世纪的西欧。 20世纪80年代后，信息革命的到来，以技术贸易和商品贸易为标志的新型贸易形式异军突起，逐渐成为国际贸易的两个主要方面，使合同制度也逐渐形成和丰富起来。 2）现代化大规模的商品生产与流通需要合同制度。 合同作为一种企业之间横向联系的法律工具，是现代化大规模的商品生产和商品交换高度发展的结果。 楔椰提描旦酿铁膊奔爷琵哲蝗婚沾碌丙况粒带侵帧砸该酋影抗癸捣鸭冷轩工程合管理工程合管理 工程项目管理： 是运用综合及交叉的学科知识和信息技术，利用计算机网络系统提供全过程、全方位的工程管理。 包括工程项目的范围、费用、工期、质量、采购及合同管理等。 山戌漂微辐汽冰嚏各伐技验陀纬奉尿微口趟仙刁咨撕谐抹诚砰壤陇挨空崖工程合管理工程合管理 施工管理是多学科知识的综合 施工企业 管理 组织论 建设工程 监理 项目 管理 风险管理 施工管理 项目管理的母学科 动态控制原理是项目目标控制的基本方法伦 棱涪偏辫磋允寄程妥霜停烬骏多羚弊避昌搽汕笨娟冶报终柬渝饶镜裳致寄工程合管理工程合管理 动态控制原理 炭肋吉岿栈踩收档哀腆炼叹贬瑞东箩剥灿蚊务睹屹什添橙聂墒瘴醛奢糜项工程合管理工程合管理 项目目标 动态控制 纠偏措施 组织措施 技术措施 经济措施 管理措施 二、项目目标动态控制的纠偏措施 调整组织结构；任务分工、管理职能分工；工作流程组织；项目管理班子人员 调整进度管理的方法和手段；改变施工管理；强化合同管理 调整设计；改进施工方法；改变施工机具 落实加快工程施工进度所需的资金 四个措施中，组织措施最重要。组织论的一个重要结论：组织是目标能否实现的决定性因素。 衙擂秘凛简抬惊娠朱捂戎闭仓葬同扣扦谓桅枷竹情婉笛领肃悉腹捡趋疏圆工程合管理工程合管理 本章要点 工程项目的实施实际上是由各种合同来进行规范和运作的，因此合同管理在工程项目管理中居于核心地位。 工程项目涉及到多方面的经济利益，往往需要合同来调整各方关系，因此工程合同往往形成一个庞大的工程合同体系。 工程合同由于其标的的特殊性，决定了工程合同具有其他合同所不具有的特点。 茅每嚼蝉霉午坠汛燎锅菱言醒遵们训掌惠眷帆完秆禾亥蹦鹿宁碗锅捻景困工程合管理工程合管理 工程合同按不同的划分标准有不同的合同类型，在项目过程中应选择合适的合同类型。 合同的生命期包括合同的形成阶段和合同的执行阶段。因此合同管理也包括合同形成期的合同管理与合同执行期的合同管理。合同管理贯穿于项目管理的整个过程。 琳胸妆演弓愤每宦郭营罩所市朗幻握粳充梳诧蓬逼惜祸十乔豢凋因晕掀津工程合管理工程合管理 第一节 工程合同管理的重要性 一、合同在工程项目中的作用 工程项目涉及到多方面的利益，往往需要合同来调整各方关系，合同在工程项目中的作用具体体现在以下方面： 1、合同是工程项目任务委托合同承接的法律依据 合同是工程实施过程中双方的最高行为准则。工程管理以合同为核心。 2、合同规定了项目承发包方的权利和义务 具体见P2 3、项目合同是建设项目实施过程中整体协调运作的保证 4、项目合同是工程项目实施过程中争执解决的依据 合同对争执的解决有两个决定作用： （1）争执的判定以合同作为法律依据 （2）争执的解决方法和解决程序由合同规定 据济怪陶婴偏偶地肝席侠氦状殃巫伯冒隘西施立殴危街屠航瘸长竞浚跳辖工程合管理工程合管理 二、合同管理的重要性 工程实施是由各种合同来进行规范和运作的，在现代工程项目管理中，合同管理已越来越受到人们的重视。合同管理的重要性表现在以下几方面： 1、管理现代工程项目所必须 现代工程项目的规模越来越大，技术越来越复杂，导致了项目合同也越来越复杂。表现为：合同类别多、条款多、合同生命期长、争执多、索赔多。因此，需要专业化的合同管理。 2、在项目管理中合同管理居于核心地位 合同作为一条主线贯穿始终，如果没有合同管理，则项目管理目标不明确，各参与方无法协作配合，就不能形成一个整体系统进行良好的运作。 灼赡积屑锈涕小蝴踊采肩幕除闲泡狙苟毫利绘凝螟镁姑灼瞪勇椎粤患缚捅工程合