安全培训-班组级管理.ppt

违反铁十条的需处分，必须写检讨书 违反铁十条的提报处分 各处纠违做好记录 每个部门形成立体纠违：分组分科统计 储运处主管纠违记录统计表（6月） 组长 纠违次数 组长 纠违次数 科处长 纠违次数 第一周 第二周 第三周 第四周 累计 第一周 第二周 第三周 第四周 累计 第一周 第二周 第三周 第四周 累计 孔祥军 　 1 2 　 3 王昌虎 　 　 　 1 1 陈国伟 2 2 　 2 6 钱业洪 1 1 　 　 2 王圣波 1 　 1 　 2 汪宇峰　 　 1 　 　 1 彭吕华 　 　 　 　 0 戚栋梁 　 1 　 　 1 金志翔　 　 1 　 　 1 周齐 　 1 1 　 2 聂大际 　 　 2 　 2 梁中城 1 　 　 　 1 张志华 　 　 　 　 0 　 　 　 　 　 　 厂办 　 　 　 　 0 伍元宏 1 1 1 　 3 　 　 　 　 　 　 库管 　 　 　 　 0 　 2 4 4 0 10 　 累计件数 25 纠违次数由安全员负责统计，每周一早上提交 　 各处要做好违章层别 对于纠违力度不力的处、科、组安全月会上检讨，安全评价扣分 各类违章分析：习惯性违章重点盯、处罚主管、进入培训重点 纠违有制度、有汇总、有处罚通告、有层别分析 月份 解除合同 记过处分 警告处分 处罚 口头警告 查违件数 10月 4 1 4 54 57 120 11月 0 4 3 58 158 223 12月 2 6 7 37 66 118 1月 1 6 3 45 97 152 2月 3 3 4 47 85 142 3月 3 4 12 35 70 124 4月 3 5 8 52 37 105 5月 5 1 4 49 26 85 6月 0 4 3 23 40 70 合计 21 34 48 400 636 1139 订制度 查违统计处罚 层别分析 7、创口贴等微型事件管理流程 创可贴事件按此流程，惊吓事件填事故报告呈报 创口贴事件管理流程 复杂的处理 简单处理与做好记录 包扎或用药 员工 现管 医务室 部门安全员 各级主管 厂级安全员 域安全员 在车间现场发生事件 每月急救药品申报 每月领药品 报告班组长填事故报告 追踪改善 各处通告 分析 审核 提报请购药品 汇总、跟催改善 在住宿处受伤 每月汇总 每月汇总 汇总、跟催改善 汇总、跟催改善、报总部 各厂通告 异常处理管理流程 岗位人员 班组长 保全 科处长 报科处长是否放人 报班组长 判断是否自己能解决 现场到达指导处理 开机前安全检查 Y N 发现异常 判断是否自己能解决 按不停机规范处理 正常开线 判断停机否 N Y Y 报保全维修 判断维修时间长否 维修 是否 修复 Y N Y N 制定异常停机规范 处理异常、清洁设备、维修设备的原则 * 安全文化宣传 各部门设立安全园地：安全知识宣传、安全目视化 * 培训结束 敬请指正 海因里希安全法则认为多数伤害事故是由于人的不安全原因引起，通过安全教育训练实施展开，使员工熟知安全意识、责任；具备危险预知能力；掌握安全防护常识，人员违章占隐患比例由07年的30%下降到08年的不到10% 安全法則によって、多くな災害事故が人の原因で発生します、安全教育訓練展開よって、作業員安全意識、責任感を向上させます、オペレーターの規則違反率が2007年30％から2008年10％以下に削減しました、 * * * * 安全卡除了会背，还要会指认：安全评价必须抽查 3、班会宣导安全 班前班后会：5分钟背诵安全卡片内容，增强安全意识；班组长宣导提醒；班组长总结 组长参与 安全员参与 班长组织 班会要有内容 ⑴早上： ——精精神神跟大家说声「大家早上好！」，确认作业者脸色/健康状况。 ⑵班前会： 传达联络事项 听取来自班组成员的信息 指示类似灾害防止事项 传播“惊吓事件、违章”记录的内容 传播外部信息 ⑶安全口号： 和安全推进员商量决定口号内容 和大家一起喊团队口号 ……至班后安全会 班会要有内容 ⑴下班： ——精精神神跟大家说声「辛苦了！」，确认作业者的状态，更了解作业者的心态。 ⑵班后会： 听取来自班组成员的信息 总结生产状况与成果 总结异常的处理事项 传播“惊吓事件、违章”记录的内容 表扬没有违章的、作业优秀的 ⑶安全口号： 和大家一起喊团队口号 好好休息，明天继续努力！ 4、KYT活动融合到班组与活动圈中，部门安全员汇总，每周厂办追踪落实进度 岗位 圈长 圈名 圈员 月份 8月 计划 第一周 第二周 第三周 第四周 岗位 活动项目 行动方案 投包机 处理投包机堵料异常 处理投包机堵料时，专人独立停机处理 扶包 包装机 装箱机 各科班组列计划 活动形成记录与行动方案 * （1）危险预知训练 队名：****** 队长：*** 基