岗位胜任鉴定方案.ppt

岗位胜任能力鉴定 人力资源部 岗位胜任素质模型应用 在岗人员胜任能力鉴定原理 在岗人员胜任能力鉴定流程 汇报完毕 * * ②培训与发展 （发展核心能力） ③考核与评估 （评估核心能力） ④薪酬与晋升 （认可核心能力） ①招聘与选拔 （获得核心能力） 根据能力模型，组织能力差距分析（需求分析）、课程设计,胜任力提升，从而强化和发展组织的 核心竞争力 根据胜任能力评估情况，确定薪酬和晋升的，体现能力价值 组织个体、团队评估和分析，评估在岗人员与岗位胜任素质模型要求的行为表现差距 素质 模型 通过人力资源规划、人才储备、招聘选拔有潜质人才，获得支持组织发展的核心能力 营销人员通用胜任素质标准 通过岗位胜任力雷达 图，可以清晰地知道某个 岗位的胜任力标准是什 么，一方面可对在岗的员 工进行胜任力鉴定，另一 方面根据岗位胜任力素质 标准要求开发相应培训课 程，可对新(新上岗)员工 和不胜任员工进行有针对 性的培养和培训。 培训计划以能力素质模型为基础 依据个人素质差距分析确定具体所需培训 提供的培训 个人培训计划 1 2 3 4 5 6 — √ — — － √ 胜任能力评定结果 培训（课程）设计与选择 合格 不合格 合格 不合格 鉴定 开始 人力资源部 部门 直接领导 部门负责人 下游客户 结束 人员确定 评定汇总 岗位确定 胜任素质要求 员工个人 胜任力自评 领导评定 客户评定 负责人评定 胜任力鉴定 胜任力培训 鉴定 调岗 确定胜任 *