IE工业工程培训教材精益生产.ppt

3. IE效率提升技法（物流分析法Layout/SHA） 案例分析—物流示意图 * 3. IE效率提升技法（物流分析法Layout/SHA） 案例分析—效率评估 详见附件：基于六标准差衡量下的业务流程改进和执行效率的提高 * 4. 提案改善机制的导入 提案：个人或团体在生产、技术及管理等公司整个活动过程中，所提出来的对公司有益的研 究、构思、发明、建议等称为“提案”，不局限于提案内容、提案水平的高度、提案 的大小，提案可以涉及质量、效率、成本、安全、卫生、环境、培训等所有方面，再 小的建议都应置于奖励原则。 IE改善常以项目的形式展开，提案改善活动机制的导入对公司的发展具有重要的意义： 明确员工提案改善活动的运行方式，建立良好的激励机制，充分调动全体员工参与改善 活动的积极性，引导和鼓励员工主动提出改善建议； 营造员工自主提案并参与改善的积极氛围,提升全员的改善意识及管理素质； 通过导入提案改善的机制，挖掘部门潜力，降低生产成本，提升生产及运作效率,提升产品品质及毛利； 提案改善机制的导入需要严格的提案管理制度辅以约束，提案改善活动必需得到公司最高领导人的支持。 * 5. 案例分析与思考（高金） 改善思路（关键词）：搬运/转运次数多、物流交叉迂回、没有合理的标准工时 没有明确的瓶颈工站、等待浪费过多…… 提案改善机制导入的十大阻力 * * 5. 案例分析与思考（高金） 课题研究：生产线平衡调节 1.选定一个产品为研究对像，在现有Layout图画出物流示意图（配合流程分析表）； 2. 测量产品关键工序（3-5个）的标准工时（秒表测时法，宽放按20%计）； 3.在已画好的物流示意图上，标出产品关键工序的标准工时，物流距离、转运方式； 4.形成网络流程图的关键路线，找出瓶颈工站； 5.计算产品线最大产能（三班三倒，每班8小时计） 6.提出瓶颈工站的改善措施…… 7.预期财务收益评估（改善前后效果对比） 注:此处关键工序指产品形成时间较长、质量要求较高的的加工工序 生产线平衡——图例指引见附件 * * 美国-技术驱动，设计达到，日本-人，不断改善达到目的。 泰勒（科学管理和时间管理）和吉尔布雷斯（方法研究），汪、齐二人均系中科院院士，交大和天的名誉院长。 * IE七大手法不是相互独立的，相辅相成，互为补助！实际应用时往往是其中几种手法的结合使用！ * 很多企业为贪图方便，常常主观地推测、猜测、 凭想象揣测，采用“经验臆测法”和“历史记录法”，因此 存在严重的个人主观和心态情绪偏差。 * 系统=流程+表单；Layout系统建立四步曲：定策略 建组织 布人力 置系统 * 工业工程（IE）培训教材 2013.10.18 目 录 Content 1. 工业工程简介 2. IE在企业中推行的必要性和作用 4. 提案改善机制的导入 3. IE效率提升技法（七大手法） 5. 案例分析与思考（高金） * 1. 工业工程简介（起源与发展） IE是英文 Industrial Engineering (工业工程)的简称。工业工程是是以人、物料、设备、能源和组成成的集成系统为主要研究对象，综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动，使其达到降低成本，提高质量和效益的目的的一项活动，其宗旨——品质与效率提升、节能降本。 美国是最早设立IE学科的，其实战应用有一百多年的历史，其次是欧洲，日本和台湾在IE方面的50多年的历史，它们都形成了自已独特的风格。我国在工业工程方面起步较晚，92年西安交大才开设工业工程系，之后天大、重大等一系列院校相继开设工业工程学科。 泰勒（Frederick W.Taylor 1856~1915）和吉尔布雷斯（Frank B.Gilbreth1868~1924）是公认的IE方面开山鼻祖，我国IE方面的学术泰斗人物有汪应洛、齐二石等，在工业工程方面都有非常深的造诣。 09年之前我国制造企业在工业工程方面的应用是少之有少，有也是基本停在IE基础层面，在内陆一些地区甚至不知IE为何物。近些年随着诸多外资企业的大量引入，特别是沿海一带对IE非常重视，许多外资企业都设立工业工程部、由于IE人才曾一度出现供不应求的现像，许多企业都设立了自已的IE学院，专门为自已的企业培养和输送专业领域的IE人才。而今长三