中小型企业创新与发展的问题及对策赵志强-科技365.ppt

提 纲 科技型中小企业的困境与机遇 科技型中小企业的困境与机遇 科技型中小企业的困境与机遇 科技型中小企业的困境与机遇 科技型中小企业的困境与机遇 创新发展的思路与出路 创新发展的思路与出路 郎咸平OEM产业链6+1 理论 ?产品设计 ?原料采购 ?物流运输 ?订单处理 ?批发经营 ?终端零售 ?制造加工 ? 一件OEM产品的利润中，92%归前六个环节的设计拥有者，8%归制造者。 创新发展的思路与出路 产品的价值构成 科学?技术?工艺?资源?能耗?劳力 ?科学 价值的核心因素（科学家的伟大） ?技术 价值的决定因素（工程师的卓越） ?工艺 价值的实现因素（技工的灵光） ?资源 价值的基底因素（上天的恩赐） ?能耗 价值的定损因素（上天的惩戒） ?劳力 价值的能动因素（国家的脸面） 创新发展的思路与出路 创新发展的思路与出路 创业的思路与境界 科技、高技术产业、创新为催生一批新生的创业人才打开了一个充满无限想象力和发展空间闸门。 时代呼唤新的企业家精神和创业境界 ?前提：为改变命运而拼命赚钱的欲望 能快速发现和抓住商机的能力和技巧（开创新产业） ?精神：赚钱不是贪婪，也不为谋生，而是使命，是精神 ?创造力：在开发过程中善于组织运用社会资源，打破原有均衡 创新发展的思路与出路 企业创业团队的建设 ?领导——政治素养、追求理想、成就他人 ?团队——追求卓越、构成互补、需求错位 ?机制——鼓励进取、倡导合作、推崇妥协 创新发展的思路与出路 技术定位 科技项目的组织 创新发展的思路与出路 思路决定出路，出路决定成就 延伸创新思路（价值链+兴趣+专长） 用社会科学的思路去了解社会需求、设计科研选向、确定技术内容。 延长创新链条 避免闭门造车，整合社会资源，打造互助依托型的创新模式，合作才产生大创新，才能将研发内容定位在关键技术创新上。 延续创新成果 选择有抱负的产业单位形成长期紧密的合作关系，尽可能将科研方向持续化。 创新合作模式 创新合作模式 创新合作模式 高新技术产业体系的布局 ?高新区（国家级、省级、地市级等） ?科技园 ?产业园 ?特色产业基地 要求在这些园区中配置生产力促进中心、企业孵化器、检测机构、仪器共享平台等公共服务机构 创新合作模式 对 策——产学研合作 对 策——产学研合作 对 策——产学研合作 创新合作模式 对 策——产学研合作 创新合作模式 创新合作模式 科技项目的组织 科技项目的组织 科技项目的组织 科技项目的组织 科技项目的组织 科技项目的组织 科技项目的组织 科技项目的组织 科技项目的组织 科技项目的组织 科技项目的组织 科技项目的组织 2、创新性原则 是否开拓新领域，提出新思想、新理 论；是否采用了新设计、新工艺、新方法、 新材料等。 3、可行性原则 （1）技术方案可行 不能有争议较大的技术、工艺问题或缺陷 （2）承担人员构成可行 专业、知识、年龄结构合理 （3）仪器设备、已有的研发基础可行 （4）投入的经费或筹措的渠道可行 1.项目意义 —— 不重要 2.项目水平 —— 无创新或创新性不强 3.立项依据 —— 依据不足、阐述不清或错误 4.进展分析 —— 不了解国内外最新进展，资料掌握不全 5.创 新 点 ——不突出、不准确、不合适 （二）影响中标的十大因素 6. 设计方案 —— 缺陷多、不具体或值得怀疑 7. 项目目标 —— 不明确。太分散或太庞杂 8. 工作积累 —— 缺少相关的开发经验、业绩 9. 开发条件 —— 开发设备、材料、环境差 10.开发成员 —— 力量弱、不熟悉、信誉差 （三）项目必要性的把握 应用的紧迫性 国家发展战略目标 国家近中期产业政策 地方的发展战略目标(与主管领导的政绩挂钩) 当前的热点、焦点目标 技术的先进性与可行性 应用的广泛性 （一）准备阶段 将本项目技术各个环节含有创新或改进的内容进行拆解、分类。 （二）正式写作 1、表明设计思想：为什么这么作？为了提高效（收）率、精度、寿命……；是全新的替代；还是针对……缺陷？找准问题，表明提出的设计思想所站的高度（促进行业技术进步）。 二、技术创新的写法 2、选用了什